論企業人力資源管理信息體系構建(二)

在企業自身的發展過程當中，有些企業盡管使用了相關的人力資源相關信息系統，但是并未在企業當中對其提高相關的重視程度，造成非常多的企業員工在使用企業系統的過程當中并不認真。因此，企業在使用相關的人力資源的信息管理系統的過程當中，需要企業的相關管理人力對于這項系統的了解和支持，假設企業的管理層對于人力資源管理系統的相關應用都不予以重視，對于企業這項系統的應用不了解，那么企業的內部員工也會出現很多玩忽職守的現象[2]。從而造成企業的人力資源管理系統沒有辦法發揮出自身的實際應用，長此以往，企業就會認為這項系統并不能夠給企業帶來一種長期的效益，也忽視了從一開始企業的管理者就不會提升對于企業系統的重視程度的問題。因此，在很多市場當中企業對于自身的人力資源信息系統的忽視也成為系統在企業相關應用當中整體效果差的主要原因之一。

（二）企業內管理不規范

對企業的人力資源管理信息系統進行應用的相關過程當中也會存在一些員工使用不規范的問題。因此，使得很多的員工在進行使用的過程當匯總，并沒有嚴格按照相關的使用規范使用，從而造成整體應用的效果非常差，沒有辦法為企業自身提供更加準確的信息和數據。而企業相關數據的失真會對企業管理層在進行決策的時候產生一定的影響，從而導致企業在實際運營的過程當中出現利益方面的損失，但是企業的管理基層若是沒有意識到造成損失的具體原因，就會自然而然的認為是由于系統自身對企業沒有任何的幫助，從而造成企業的領導者對于人力資源管理信息系統印象降低。因此，怎樣在企業當中保證員工可以嚴格按照相關的人力資源信息管理系統進行使用，也是企業目前相關系統在使用的過程當中所面臨著的一項問題。

（三）缺乏技術型人才

企業缺乏人力資源管理信息系統的相關的技術人才，也是很多企業現階段比較重要的問題，假設沒有優秀的技術人員就會造成人力資源管理信息工作系統在實際運營的過程當中出現很多的問題都很難被解決。有的時候，會造成企業出現破產的情況，這對企業來說就會出現很多不良的影響[3]。但是非常多的企業領導階層在應用人力資源管理信息的相關系統當中就會注意到企業人力資源系統的前期的投入，假設企業引進了很多專業性的人才，這項投資就會為企業帶來更多的效益，這也是企業領導者需要進行思考的相關的問題。從而能夠造成企業在人力資源管理信息的相關應用的系統的時候，缺乏專業性的人才，這是目前企業在人力資源管理信息系統的應用的方面所面臨的嚴重問題。

二、企業構建人力資源管理信息體系的對策