人力資源管理的重要性(二)

      人力資源競爭力是企業的核心競爭力。任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效管理。中小全業更是如此。尋找人オ、留住人オ、發展人オ，為企業保持強勁的生命力和竟爭力。為實現企業的遠景及目標提供有力的人オ支持對中小企業相當重要。但由于其資本薄弱，很難具備像大企業所擁有的實驗室和研究開發的能力，所以中小企業若想求發展就必須在人力資源管理上下工夫合理地進行人力資源的規劃和管理，以留住企業所需的人才。對人才的合理開發、管理、利用，用最少的資本來創造最大的人力資源價值，已成為中小企業生存與發展的關鍵。

3、人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障

      企業戰略著眼于未來。人力資源戰略與經營戰略、成本戰略、產品戰略、研發戰略一樣，是一種非常重要的職能戰略。企業的任何戰略目標的完成。都離不開人力資源戰略的配合。對于一個企業來說，人力資源規劃的實質是根據企業經營方針，通過確定企業人力資源來實現企業的目標。由于中小企業低水平的管理模式和相對落后的管理意識，以及管理制度上的缺陷。使得人力資源管理成為其難以逾越的屏障。也成為其進一步發展的障礙。從而導致由盛到衰。中小企業要獲取人力資源管理的優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理。才能提高效益。在竟爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。

4、人力資源管理存在的理由

目前，在我國尤其是一些中小型企業在發展過程中，對人力資源管理的功能在認知上存在理由，企業管理者對人力資源管理重視程度不夠，其將人力資源管理部門中原本的協調、監督作用放棄，而認為該部門就是一個權利集中部門，致使企業在發展中各種矛盾頻發，極大的影響了企業的發展。企業管理者觀念陳舊，缺乏對人力資源管理的認識因為各種客觀條件的影響，一些企業管理者對人力資源管理的認識及觀念有缺陷，使得在人力資源管理過程中岀現很大的隨意性，這類粗放型的管理模式致使大量的優秀人才流失，以及導致員工不能充分發揮思想潛力。正是由于管理者在認知方面的理由致使的人力資源管理部門在運作過程中出現了很多理由，導致原有的人力資源管理效能不能充分發揮。