中小企業人力資源管理創新研究

中小企業人力資源管理創新研究

人力資源管理就是要通過各方面的協調并相互促進，通過考核與激勵，促使人員使用日趨合理，綜合素質不斷提高，薪酬和福利能夠滿足崗位人員的需求，使企業的人力資源管理系統形成一個有機的運作體系，使每一位員工緊緊的團結在一起，為實現企業的奮斗目標和自己的理想形成共同愿景頁共同努力。目前，人力資源管理在企業管理中的地位和作用日益得到企業管理者的重視和認可。本文的研究正是通過相關管理學的原理，通過對當前中小企業人力資源管理取得的成績與存在的問題進行深入全面的分析，提出中小企業人力資源創新的對策。

1、中小企業 

   （1） 我國國家計委、國家經貿委、國家統計局以及財政部在研究制訂了《中小企業標準暫行規定》，中小企業的劃分標準以企業職工人數、銷售額、資產總額等指標為依據，結合行業的特點來確定，具體而言可以劃分如下：

（2）企業：職工人數在兩千人以下，或銷售額在三億元以下，或產總額為在四億元以下的為中小企業。郵政業和交通運輸：郵政業職工人數在一千人以下，或銷售在三億元以下的；交通運輸業職工人數在三千人以下 ，或銷額在三億元以下的企業 ；住宿和餐飲行業職工人數在八百人以下，或銷售額在一點五億元以的為中小企業。

（3）批發和零售業：零售行業職工人數在五百人以下，或銷售額一點五億元以下的；批發行業中職工人數在兩百人以下，或銷售額三億元以下的為中小企業。

（4）建筑業：職工人數在三千人以下，或銷售額在三億元以下，或資總額在四億元以下的為中小企業。

2、資源管理在企業管理中的作用

（1）有利于生產經營順利進行，提高企業的市場競爭力和內部品牌優勢.勞動力是企業生產力的重要組成部分，只能通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使之在生產經營過程中最大限度地發揮作用，并在空間上和時間上使用勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

（2）有利于調動員工的積極性，提高企業的勞動生產率和企業的凝聚力，企業管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，這就決定了企業人力資源管理必須設法為員工創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們敬業愛崗，安于工作，樂于工作，忠于工作。并能積極主動地把個人勞動潛力和全部智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果。

（3）有利于減少勞動過程消耗，提高經濟效益并使企業的資產保值增值，進行經濟活動中所消耗的和所得到的比較，減少勞動消耗的過程，年終會議，就是提高經濟效益的過程。所以，全面強化人力資源管理，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。

（4）有利于控制人力資源成本，提高企業的核心競爭力和可持續發展能力，人力資源在控制企業人力資源成本中起著決定性的作用，目前企業競爭實質上是人的競爭。競爭力強弱具體表現人力資源成本的高低、人力資源管理負責企業人力資源方向的開支及企業人才的長遠規劃，在績效評估及企業管理中起著唱黑臉的角色�？梢哉f，人力資源管理在企業的可持續發展戰略中起決定性的作用。

3.目前中小企業人力資源管理的現狀