企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，是一家企業(yè)所崇尚的價(jià)值體系、價(jià)值信念、標(biāo)識(shí)符號(hào)、展現(xiàn)形式、日常行為方式等組成的，也是該組織特有或者具有代表性的文化形象，是企業(yè)全體員工物質(zhì)文明和精神文明的總和。

企業(yè)文化基本上包括以下三個(gè)方面：物質(zhì)文化包括公司硬件形象，如辦公環(huán)境，辦公設(shè)備，產(chǎn)品等方面，是企業(yè)文化的最外在部分，是構(gòu)成企業(yè)規(guī)章制度和精神追求的條件，反映出企業(yè)文化的獨(dú)有特征；制度文化主要包括公司的管理制度、責(zé)任制度和非固定化制度等方面，是企業(yè)文化的中間階段，規(guī)定和闡明了企業(yè)職員的行為標(biāo)準(zhǔn)，集中體現(xiàn)了物質(zhì)層面及精神層面對(duì)企業(yè)員工或者組織的行為要求。精神文化包括經(jīng)營(yíng)理念、愿景目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣和職業(yè)道德等方面，是企業(yè)文化構(gòu)成的重要核心內(nèi)容，也是企業(yè)的物質(zhì)文化，制度管理的原則和基礎(chǔ)，它是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成企業(yè)文化的標(biāo)志。

二、企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的價(jià)值

1、企業(yè)文化是一種凝聚力

每個(gè)職工都被企業(yè)文化緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，在共同生活、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境中形成強(qiáng)大的凝聚力，萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有強(qiáng)大的凝聚力而且還為企業(yè)職工創(chuàng)造發(fā)展空間。企業(yè)首先要有自己明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)所有職工的認(rèn)同，職工的個(gè)人利益和企業(yè)的利益一致時(shí)，這個(gè)企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了集體和個(gè)人雙贏的目標(biāo)。否則，無(wú)論采取哪種措施，企業(yè)向心力的形成都只能是一句空話。

2、企業(yè)文化是一種吸引力

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)職工具有很強(qiáng)的吸引力，還對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。在同樣條件下，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)內(nèi)部環(huán)境更好的企業(yè)去工作，這就是企業(yè)文化的吸引力。企業(yè)的利益才能被最大化，否則職工只會(huì)以個(gè)人的利益標(biāo)準(zhǔn)去衡量一切行為，完全不顧及企業(yè)的利益。企業(yè)不能只靠制定的規(guī)章制度約束職工，而要通過(guò)企業(yè)文化中的價(jià)值理念和行為規(guī)范在潛移默化中指導(dǎo)職工的行為準(zhǔn)則。

3、企業(yè)文化是一種黏合力

企業(yè)文化就是企業(yè)的根基，企業(yè)特有的價(jià)值觀被職工一致認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓職工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，把職工個(gè)人思想、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，全身心投入企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，向著企業(yè)既定的方向前進(jìn)，與企業(yè)共進(jìn)退、同甘苦。被認(rèn)同的企業(yè)文化像燈塔為企業(yè)和職工的創(chuàng)新、發(fā)展指明方向和提供方法，讓職工自覺(jué)自愿的去遵從，從心底里把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景高度地統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)的文化價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)潛移默化的導(dǎo)向作用，成功的企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，是一種良好的人文環(huán)境。

4、企業(yè)文化是一種激勵(lì)