激勵的遲延效應及其分析

摘要 激勵是管理人員調動員工積極性和創造性的一個強有力的手段，進行激勵應當適時，遲延激勵會帶來負的效應。本文通過構建遲延激勵的博弈模型和運用經濟學中的邊際分析方法，闡述了遲延激勵的危害，揭示了激勵的遲延效應產生的原因，并在此基礎上，提出了遲延效應的防范措施。

關鍵詞 遲延激勵 遲延效應 博弈模型 邊際分析

1 引言    

一個組織要在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，就應充分調動員工的積極性和創造性，促進組織活力，提高組織的效率與效益。而管理人員調動員工積極性和創造性的一個強有力的手段就是激勵。激勵，是指人們朝向某一特定目標行動的傾向，它將影響員工們怎樣適應一個組織，員工們在特定地點和崗位上懷有的特定動機，會影響生產率[1]。資料表明，正常人在未受到任何激勵的情況下，能力僅能發揮出20%—30%，而在激勵之下能發揮出60%—80%，這還未包括潛力的激勵，這一事實說明了激勵的重要性[2]。獎金的使用（支付給產