國企變革過程中裁員策略的比較研究

摘要　本文采用行為科學的研究方法，先通過訪談和實地考察區分出兩類我國國企變革過程中典型的裁員策略，再通過問卷調查對兩種策略的效果進行比較研究，最后提出預見性裁員策略是當前國企變革過程中的最佳策略。

關鍵詞　裁員　裁員策略　國企變革

1 引言

組織變革是企業發展的主題。在當前的國企變革中，結構調整（Organizational Restructuring）和組織裁員（Organizational Downsizing，簡稱裁員Downsizing）都是常用的變革手段。裁員作為“一種經過認真考慮的，由削減勞動力來提高組織績效的組織決策” [1]，在企業變革過程中常常是不得已而為之的做法，對企業的影響既有正面的也有負面的。這種影響主要反映在對留崗員工的心理影響上，企業裁員的根本目的在于“減員增效”，而能否達到目的，關鍵在裁員策略的選擇與實施上。

Freeman & Cameron (1993) [2]等人提出，裁員決策的策略可以分成聚合（Convergency） 與重定向 (Reorientation)兩種類型。聚合指的是對于變革的漸進性的適應，主張變革是一種長期的過程，更加重視提高組織效益，關注內部活動改進的一致性，這種變革主要依靠企業的中層管理者的參與來完成。另一種組織裁員策略是重新定向，強調變革是一種激烈的或變形的適應，旨在通過追求新的策略和目標來提高效益，主要依靠高層管理者自身來完成。目前尚未見到這兩種策略與組織績效相互關系的實證研究。

Kozlowski（1993）[1]等人則認為，裁員策略可分為兩大類型，一類是預