淺談民營企業人力資源管理問題及對策研究(二)

2、加強人力資源管理有助于提高民營企業的競爭力。在規模、資金上民營企業處于弱勢地位，但是民營企業可以在人力資源管理方面形成自身獨特的競爭力。因此，處于劣勢的民營企業要抓緊制定人才戰略作為企業經營發展根本大計，加大投入，培養各類所需人才；從工作環境和薪酬福利待遇方面創造機制條件來引進和留住人才，增強員工對企業的歸屬感和認同感；采用現代激勵機制深度挖掘內部人才資源的潛力，最大限度地提升企業的市場核心競爭力。以高素質的人力資源優勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出，打造核心競爭力，謀求生存和發展。

3、人力資源管理能夠提高員工的工作績效。根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯發展規劃。通過不斷培訓和在職教育，進行橫向縱向崗位或職位調整輪換。發揮員工的主人翁意識和主觀積極性，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。

三、民營企業走出人力資源管理困境的對策

首先，民營企業的人力資源管理要有規劃，但規劃期不能過長，要有必要的彈性，有逐步修正的余地。這是由民營企業自身規模小、人員需求難預測、人員流動量較大等特點所決定的。企業根據自身的發展規劃來制定相關人力資源管理規劃，合理規劃取得良好效果。規劃制定的好壞，直接影響到企業人力資源管理的質量。

其次，在規劃中必須對人員招聘的環節進行合理的設置，以便使企業在招聘員工的過程中盡量縮短周期，降低費用，提高效率，增強應變能力。招聘工作做得好，可以增加企業對人力資源的備選概率，更有機會招聘到適合自身需要的員工。

最后，企業主要管理者對人力資源規劃是否重視，企業的發展戰略和市場信息是否能及時傳達給人力資源部門，是人力資源規劃是否有實效的一個決定性因素。各部門之間應該加強交流與溝通，實現信息共享。

任何一個企業的員工都是由不同職務不同層次的人員構成的。毫無疑問，每一層次都要有一部分優秀的人員存在。企業整個人員結構配置分布猶如一個金字塔，層次越高，人員越少，也就是說越處在企業人力資源高層的高素質人才，數量就越少。而每一層次中的優秀人員不僅在本層次中起著模范帶動作用，還充當著一個向上一層次補充人才的作用。所以如何做好每個層次員工的管理工作和人才培養就是如何建立一個人才縱級向上發展梯隊。為員工的職業發展提供更多的崗位和機會，提高企業人力資源整體的素質和工作績效的提高。

四、結論

綜合以上所述，我個人認為現代民營企業人力資源管理應包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面。為了適合目前民營企業的現實特點，降低人力資源管理成本，只有抓住人力資源管理的關鍵，在崗位職責、工作績效考核、工資分配等方面，利用科學的管理方法，嘗試管理人員年薪制、人事外包等新方法，充分體現現代人力資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質，才可以避免民營企業的人力資源管理困境，邁上較為規范化的軌道，實現創新進步與發展。