關于企業人力資源培訓需求報告(一)

關于企業人力資源培訓需求報告
    隨著現代科學技術的飛速發展,人力資源培訓與開發的重要性也日趨突出.作為培訓活動首要環節的培訓需求也引起了人們的普遍關注,它在現代培訓活動中具有其重要的意義.企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業培訓的競爭；未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工“雙贏”，是企業獲得發展的最根本手段。  

    一  企業培訓需求的層面

    員工培訓是創造一個環境，使員工能夠在這一環境中獲得或學習特定的與工作要求密切相關的知識、技能和態度。其目的是按具體的工作要求需求對員工的行為方式進行塑造，是使員工可能的行為方式類別減少的過程。工作態度，更好的幫助員工完成現承的工作。在以往的人力資源開發培訓活動中，有關培訓的需求，常常被認為是源于企業各層次員工個人的需要，而組織整體層面和員工團隊層面的培訓需求則被忽略了。從現代企業發展對人力資源開發的實際要求來看，培訓需求應覆蓋上述各個層面，或者說，培訓需求應當包括以下三個層面：
　  第一、個人層面的培訓需求。所謂個人層面的培訓需求，就是源于企業各部門或各層次每個員工及其發展的培訓需要。它們具有個體性、多樣性和普遍性的特點，旨在根據每個員工不同工作崗位和不同基礎條件，滿足具備崗位技能、提高職業能力或取得自我發展的要求。具體來說，這些培訓需求常常是來自企業每個員工獲得必要的生產勞動技能的要求，提高生產勞動技能的要求，為新工作、新崗位進行準備的要求，提高管理能力的要求，進行自我開發的要求等等。
　　第二、團隊層面的培訓需求。這一層面的需求，就是源于企業中特定的群體及其發展的培訓需要。這些群體既可能是一個具體的部門機構，也可能是一個具體的職業或專業，有時還是一個特定的層次或階層，一項特定的目標或任務。無疑，團隊層面培訓需求的特點主要表現在它的群體性，即為達到企業運行或發展的某種特定要求，通過一組員工來共同形成某個或某些培訓需求。
　　第三、組織層面的培訓需求。所謂組織層面的培訓需求，即是源于企業整體及其發展的培訓需要。這種培訓需求常常形成于如下兩種情況：一是當企業的生存和發展取決于領導者、管理者和操作者是否具有積極的應對意愿時；二是當企業面臨大變革、大變遷，如整體地進入一個新的發展臺階或轉入一個新的行業時。
    在實際中，三個層面的培訓需求有時可能會有所交叉，發生你中有我、我中有你的情況，但是，對培訓需求基本覆蓋狀況的認識和了解，毫無疑問，必將有助于培訓需求的分析工作避免顧此失彼而變得比較全面，并且還必將對后續的培訓活動設計，包括制定培訓計劃、確定培訓目標、選擇培訓方法等方面有所裨益。
    隨著我國經濟體系的逐步完善,國內商業氣氛日趨成熟,同時在我國加入WTO后經濟的進一步騰飛,使得許多企業也應運而生,同時帶來的還有機遇與挑戰.由于中小型企業的發展過快,缺乏相應的戰略上的深思熟慮.加上家族式企業,合伙企業過多,在對人這一核心競爭力的任用和培養上缺乏可塑性,多為任人為親或通過關系來任用人,造成從業者素質不高 ,職業化行為程度低,專業知識,技巧缺乏,同時還由于缺乏規范化的運作,缺乏專業分工,依靠經驗,感覺運作,造成了企業社會誠信度低,公益形象弱的問題.從而導致在現代商業竟爭環境日趨惡劣的情況下,企業往往顯得有些舉步維艱。

    二  培訓中存在的問題

    企業面對日益激烈的市場競爭和巨大的人才危機，要想在競爭中發展并贏得優勢，離不開人力資源培訓。一方面員工培訓可以為公司的發展服務，另一方面企業發展又依賴于人力資源培訓。然而通過對目前企業人力資源培訓現狀分析得知，現在人力資源培訓總體情況還不能滿足公司發展對人才的需要，還存在很多函待解決的問題。
    1企業不重視培訓。
    2培訓不規范。
    3培訓的成本和收益失衡。

    三、企業培訓的解決對策

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