淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

引言……………………………………………………………………………….5

一、人力資源管理的相關(guān)概念………………………………………………….5

（一）人力資源管理的定義、任務(wù)、內(nèi)容…………………………………….5

二、民營企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理的必要性…………………………………….5

（一）民營企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不足存在的問題………………………………….5

（二）加強(qiáng)人力資源管理有助于提高企業(yè)的競爭力………………………….5

（三）強(qiáng)化民營企業(yè)人力資源管理的措施與建議…………………………….6

結(jié)論……………………………………………………………………………….6

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………….7

內(nèi) 容 摘 要

 自改革開放以來，中國民營企業(yè)異軍突起，據(jù)統(tǒng)計(jì)已超過2000萬家，它們?yōu)閲�民�?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。但是現(xiàn)如今國內(nèi)很多中小民營企業(yè)在發(fā)展中往往出現(xiàn)人才不足，人才容易流失嚴(yán)重，人才引進(jìn)困難等問題。對(duì)如何留住人才，發(fā)掘人才，引進(jìn)人才是民營企業(yè)必須面對(duì)的人力資源管理問題，民營企業(yè)想要發(fā)展，就要從合理地開發(fā)人力資源做起。為此，本文通過分析當(dāng)前中小民營企業(yè)的人力資源培訓(xùn)狀況與加強(qiáng)人力資源管理的措施和建議。

引 言

隨著我國經(jīng)濟(jì)日益高速發(fā)展趨勢，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國企業(yè)對(duì)人力資源管理這方面也越來越顯得重視，人力資源管理對(duì)我國民營企業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。但現(xiàn)今我國中小型民企依然存在很多人力資源管理方面的問題。因此在中國市場經(jīng)濟(jì)要快速而穩(wěn)定地發(fā)展，就需要對(duì)于民營企業(yè)中的問題進(jìn)行調(diào)整和完善。重視民營企業(yè)的人力資源的管理工作。提高解決重大問題的能力成為了促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

人力資源管理的相關(guān)概念

（一）人力資源管理的定義、任務(wù)、內(nèi)容

人力資源管理（HRM）：所謂人力資源，是指一國或地區(qū)已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，對(duì)于企業(yè)來說，就是指那些又正常治理、能后從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。人力資源管理就是企業(yè)在人本思想的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

二、民營企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理的必要性

（一）民營企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不足存在的問題

1.企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠，投資不足

在很多中小民營企業(yè)里面，人力資源管理工作被簡化為入職登記和員工檔案管理。不少民營企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)的收益往往是間接的，但培訓(xùn)又需要多方面資源的投入，因此培訓(xùn)被認(rèn)為增加了營運(yùn)成本；中小民營企業(yè)往往由于管理不完善，福利待遇偏低等原因，員工離職率非車高。由于企業(yè)不愿意花錢在人力資源管理方面上，作為員工，既要考慮今后事業(yè)的發(fā)展還要考慮謀生問題，因此就會(huì)出現(xiàn)跳槽、離職等問題。

2.民營企業(yè)的員工培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)性與規(guī)范性

多數(shù)中小民營企業(yè)沒有完善的人力資源培訓(xùn)體系，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的培訓(xùn)意識(shí)不足；第二，培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容比較單一；第三，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理制度不完善；第四，培訓(xùn)需求分析以員工自我分析為主，不夠全面；第五，企業(yè)資金、人才等可利用的資源比較缺乏；第六，培訓(xùn)評(píng)估執(zhí)行執(zhí)行力不足。

（二）加強(qiáng)人力資源管理有助于提高企業(yè)的競爭力

核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，而這些知識(shí)與技能，是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中的，而且企業(yè)發(fā)展新的核心能力必須不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢上，因此人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素。

人力資源管理在本職上是開發(fā)人力資源的工具，管理者們可以使用人力資源管理實(shí)踐，如通過人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、挑選、評(píng)估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引，確認(rèn)高質(zhì)量的人力資源。所以，人力資源競爭力成為企業(yè)管理持續(xù)發(fā)張成長額決定性因素。

相對(duì)于一個(gè)企業(yè)，合格的決策板子及經(jīng)營者是其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍會(huì)成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)，通過不斷培訓(xùn)，人盡其才，量才所用，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，發(fā)揮個(gè)人所長，自覺完善維護(hù)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)個(gè)人和企業(yè)的整體業(yè)績。

（三）強(qiáng)化民營企業(yè)人力資源管理的措施與建議

1.民營企業(yè)家在經(jīng)營管理過程中需要不斷吸收新的理念，具體措施為：設(shè)立戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)部門，重新認(rèn)識(shí)調(diào)整人力資源管理。民營企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的“人事”定位 觀念，不把企業(yè)員工當(dāng)成單純的經(jīng)濟(jì)人設(shè)，民營企業(yè)應(yīng)該加大力度對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)和配備，人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握本部門重要資源。

2.內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式

內(nèi)部招聘，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。民營企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，他的選拔對(duì)象相對(duì)較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對(duì)少，所以培養(yǎng)和選拔工作中要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。

外部招聘，外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：通過人才市場選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的各種條件，努力招聘適用人才；加強(qiáng)與研究部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才；從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。

3.和諧員工與企業(yè)的關(guān)系

員工溝通是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在員工關(guān)系中，通過與員工的面對(duì)面交流，就可以了解他們的真實(shí)想法，了解他們對(duì)工作的意見和期望，通過有效地溝通，可以營造和諧的員工關(guān)系，建立良好的人際關(guān)系和組織氛圍，保持員工的忠誠度，而且減少?zèng)_突，留住人才，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過溝通可以改善管理者與員工之間的關(guān)系，激勵(lì)員工從而提高員工士氣。溝通促使企業(yè)員工協(xié)調(diào)有效地開展工作，員工對(duì)工作的想法很大程度上取決于管理者或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)內(nèi)部的溝通效率，建立一套成熟完善的溝通西塘，把企業(yè)構(gòu)想、使命、期望與績效等下信息準(zhǔn)確地傳遞給員工，并指引員工和帶領(lǐng)員工完成自己的目標(biāo)，有助于改善企業(yè)員工關(guān)系，提高工作效率。

4.精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

在多數(shù)民營企業(yè)對(duì)待人才的態(tài)度都是“物質(zhì)留人，感情留人”，但很多都只是高喊口號(hào)，企業(yè)核心的人力資本激勵(lì)應(yīng)該遵循精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵(lì)的一般表現(xiàn)形式為工資、獎(jiǎng)金、津貼等，盡管經(jīng)濟(jì)性報(bào)仇是一種外部激勵(lì)因素，但在當(dāng)下它仍然是一種有效的激勵(lì)方式，因金錢提供的物質(zhì)生活保障，是員工生存和發(fā)展的前提，也是一個(gè)能吸引和留住優(yōu)秀員工的核心人力資本，因此企業(yè)如果想要刺激員工的積極性，最直接的方式放入是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。而精神激勵(lì)，就是在進(jìn)行感情留人。精神激勵(lì)是最高層次的激勵(lì)方法，它通過滿足員工的社交、自尊、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等需要，調(diào)動(dòng)員工的積極性，其激勵(lì)深度更大，維持時(shí)間也更長。

綜上所述，現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人力資源被納入其中，成為了企業(yè)人力資源規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)。從傳統(tǒng)的管理角度而言，市場競爭源于產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)資源所占有市場的比率，本質(zhì)上是知識(shí)、技術(shù)以及人才的競爭。實(shí)施人力資源管理，可以促進(jìn)企業(yè)的潛能充分地發(fā)揮出來，所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的工作，真正做到吸引人才、保住人才、提升人才，讓企業(yè)獲得最大的價(jià)值。

參 考 文 獻(xiàn)

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