人力資源管理中績效考核問題研究

現代企業中績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具；

績效考核可以使員工了解自己哪些方面不足；

通過績效考核揭示出工作中哪些低效率行為；

內 容 摘 要

企業人力資源管理開發與管理是企業發展的關鍵問題，績效理管作為企業人力資源管理的重要手段，為整個企業的戰略目標服務，將企業的戰略目標分解到不同的崗位，并且落實到每個員工身上，使企業了解員工個人績效善中的優勢和不足。企業的發展需要員工支持，其主動性、積極性和創造性將對企業的發展產生巨大的作用。

然而在實際的績效考核管理中，大多存在著績效考核與企業經營戰略脫節；績效考核標準不完善；績效考核過程流于形式；績效考核結果缺少反饋等問題。

人力資源管理中績效考核問題研究

（一）現代企業中績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具

近年來，我國許多企業為加大執行力，提高企業競爭優勢，在日常管理中可能會出現各種樣的原則導致高崗低能或低崗高能的現象。同時，即使在同一崗位職能部門內的不同職員之間也會出現各種差異，特別是處在技術崗位和高層管理崗位的人員，這種差別較為明顯，為保證員工能在公平公正的環境下競爭，加強內部人力資源的合理流動和分配，提高各自績效。企業單位不僅要建立行之有效的考核制度，還要完善并嚴格落實執行。只有進行公平公正的績效，才能促進員工公平公正的競爭。

（二）績效考核可以使員工了解自己哪些方面不足

單位選擇員工都希望是德才兼備，用人原則是因事用人，用人所長，容人之短。而人力資源管理部門需要判斷人員的德才狀況，長處短處，優點缺點，從而分析及選擇適合員工的職位，這個過程必須經過績效考核來實現。通過績效考核可以全面對人的政治素質、知識素養、業務能力、行事作風以及崗位工作適應能力等情況進行評價，同時會在此基礎上對員工的能力及專長進行評價，事實上每個員工都是具差異性。也就是說，績效考核是一種認識人的方式，是用人的前提。

（三）通過績效考核揭示出工作中哪些低效率行為

企業績效考核標準存在問題的表現分二點，首先部分企業績效考核標準制定，沒有使用崗位分析法。由于各崗位職責不盡同，存在同一個級別的不同崗位之間的大小難易之分，績效考核標準也應該有所區分，由于部分企業考核標準款能將這種區別體現出來，造成職責較多，工作任務難度較大崗位的員工工作積極性較低。其次，部分企業績效考核標準設計單一，且科學性差，難以量化，且制定過程員工沒有參與其中，使一些員工對績效考核標準的認同，挫傷了員工的主觀能動性。

參考文獻

人力資源部門新角色下的績效考核

企業實施績效考核的思考

如何評估和考核員工績效