員工“跳槽”現象分析研究答辯問題_答辯問題

答辯問題

員工跳槽背后的實質問題是什么？

答：在當今迅猛發展的國際競爭中，人才競爭激烈。競爭就是市場意識，意明務實，才能制造更大的經濟效益，人才競爭首當其沖。其中大部分的人是由于壓力太大而選擇離開，薪資待遇不好選擇離職的也比較多，也要占到一半以上。并且年輕人這個群體，普遍的思想和心理不夠成熟。在激烈的人才競爭中選擇“跳槽”。

2.降低員工跳槽的途徑有哪些？

答：1實行人本管理，重視人力資源的作用

只有企業員工自身的價值觀與企業的價值觀相協調吻合了，企業才會體現出一種勃然向上的生機；而如果企業員工的個人價值觀與企業的價值觀大相徑庭，則不僅企業員工自身在工作中找不到主動積極性，也會為企業的發展帶來一些消極的影響。

2改善企業薪酬福利，用長遠利益吸引員工

通過公開、透明、公正、易操作的績效考核，讓員工享有公平、公正的薪酬與晉升機會。重視員工的多層次需求，構建多層次的激勵體系。對于高層次人才，老員工可以逐步探索股權激勵、自助式福利、彈性工作時間等新型激勵模式。

3做好基礎性工作

進行科學的工作分析，找合適企業發展人才，完善基礎設施建設建立人才儲備制度，構建人才流失預警機制，加強員工的職業道德建設，提高員工的組織承諾

提高員工的素養來實現減少員工跳槽的現象。

3.員工跳槽的原因通常有哪些？

答：1企業客觀條件不能滿足員工，跳槽頻繁

跳槽頻繁企業客觀條件不能滿足員工，所以跳槽頻繁，由于資金與土地的匱乏，有的企業工作環境簡陋，設施簡單、老化，企業缺少對文化建設的投入，沒有操場等娛樂場所。

2員工本身因素

員工缺乏合理的規劃，許多剛入職的新員工，由于缺乏對自身職業生涯合理的規劃，加上對公司的規章制度不熟悉，崗位職責不明確，

3員工待遇低也是原因之一。

致謝：謝謝您張老師，老師您費心了。