淺析企業員工激勵_答辯問題

答辯問題

問題1、結合論文的研究，論述企業如何將大數據技術運用到薪酬管理之中？

答：1.制定有效的人力資源管理規劃。大數據時代面對快速變化的環境和企業戰略，企業人力資源部門應該提高洞察力，制定與企業戰略一致的人力資源戰略和規劃，為企業發展提供良好的內部人了資本保證。　　2.更新工作分析。大數據時代將改變企業的用人需求，由曾經的重視員工經驗改變為重視員工數據處理能力。大數據時代需要進行理性的分析與判斷，而不是倚重于經驗的判斷，這樣的時代背景下，要求企業中每個員工都需具備一定數據處理能力，善于利用系統和數據，轉變工作方式，提高針對性和效率。　　3.完善企業招聘。招聘過程的最根本訴求是解決企業職位與候選人之間匹配的問題，而大數據技術恰恰能更高效精準的完成這個匹配過程。大數據時代人們獲取信息渠道更多，雇主與雇員之間信息溝通的渠道更多，信息將更加透明化。對企業而言，傳統的招聘個人信息都是候選人自己編輯形成的文字，如今大數據技術可以實現從社交網絡上來查詢并深入挖掘候選人的信息，讓企業更清晰的了解候選人的情況，使候選人與職位更好地匹配。　　4.調整員工培訓。隨著大數據時代的到來，企業不僅要向員工普及大數據知識，還應該持續不斷培養和加強員工整合數據、挖掘數據價值、制定行動計劃的能力，增強對未來業務的洞察力和執行力。采用麥塔培訓系統加強數據處理能力、信息系統使用能力的培訓及數據敏感訓練。　　5. 加強人才測評。利用大數據技術對人才測評中的一些問題如人才績效考核、人才選拔以及分類進行研究，改進不成熟的地方。大數據技術能從一些大型的人力資源數據庫中找到隱藏在其中的信息，幫助決策人員找到數據間潛在的聯系，從而有效地進行人才測評。

問題2、結合一個案例，論述如何設計出一個有效的薪酬激勵機制？

答：在現在市場經濟條件下，企業要想獲得持久的競爭力，就必須擁有大量專業人才，首先必須設計對外具有競爭力的薪酬制度，為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進企業就珍惜這份工作，較高的報酬會帶來更高的滿意度、與之俱來的還有較低的離職率、薪酬缺華市場競爭力，使企業人才流失，其結果是造成企業不斷新員工來滿足運作需求的同時，老員工又不斷離職的惡性循環，這是企業人力資源的極大浪費。

1、薪酬制度實現對內公平，員工勞動積極性不僅受絕對薪酬的影響，更重要的是受相對報酬的影響，從企業內部來講，員工常常把自己的工作與企業內不同類別工作（包括比自己級別低的工作、級別相同的工作以及級別高的工作）所獲得的薪酬加以比較，如何使個人薪酬差別即能鼓勵先進又能被大多員工所接受，這對薪酬管理來說很重要，而往往又容易被忽視、

如何建立了對內公平的薪酬管理制度、企業就會進入期望一創新的環節，企業內部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門之間權利以及責任的不對稱、是部分員工在比較中有失公平感，造成心理失衡。

2、公平有效的績效考核制度、一個結構合理、管理良好的考核制度，不但能留住優秀的員工、淘汰比較差的員工，更重要的是可以使員工竭盡全力，把自己的本領都使出了，基于績效薪酬制度能在調換崗位和引入新技術方面帶來較好的靈活性，當員工證明自己能夠勝任更高一級工作時，他們所獲得的報酬也會相應的提高，此外、基于績效薪酬制度還改變的管理的導向，實行按績效付酬后，管理的重點不再是限制任務指派使其余崗位級別一致，相反、最大限度利用員工已有能力將成為新的著重點，這種薪酬制度最大的好處是能傳遞信息，使員工關注自身的發展。

3、激勵性薪酬體系的設計、建立激勵性薪酬體系是現代企業人力資源管理的核心問題，是一個非常重要、也容易為管理者運用的激勵方法、企業管理者必須認識到的資源、將任然是企業所面臨的最嚴厲的挑戰，同時也是任何一個組織的重要競爭優勢，上述的一些問題，只要留心解決和避免，就可以設計合理的薪酬。而合理的薪酬設計可以幫助企業留住人才，發展企業。