論中小企業人力資源管理現狀與對策_答辯問題

答辯問題

一、關于此文研究選題的原因是什么

就現階段而言，中小型企業在我國的國民經濟中具有不可小噓的作用，某統計表明：全國工商主頁行業中，中小型的企業占了9.9，其產值和利潤分別為0.6和0.4；并且，中小型企業還提供了75%的城鎮就業機會。在這種情況下發展中小型企業是一個必走的趨勢，為中小型企業創造一個良好的環境，是經濟發展的一個重要的方向，而中小企業要想謀求一個更加良好的發展環境與路徑，人力資源管理工作的開展與落實是一個十分重要的環節，這也是本次選題的主要原因。

本文所講述的主要內容是什么

    本文首先通過文獻研究法等方法，對現階段中小企業發展過程中的人力資源管理特點進行簡單分析及概述，接著以南寧某勞務建筑有限公司為例進行更加深入細致的探究，分析該公司發展過程中的人力資源管理工作現狀，并探究其發展過程中存在的問題及困境，并以此進行對策分析，為最終的理論形成提供理論依據，充實最終的文章結果，為我國中小企業中的人力資源管理工作提供更多的技術支持和理論依據。

三、本文研究過程中重點難點突破點都有哪些

重點：通過本文研究，從中進行了中小型企業與大企業之間的對比，對于中小型企業的優勢與劣勢的現狀進行研究探索，需要向大企業學習的相關部分，使得中小企業有一個穩定的發展，有長期規劃的發展。

難點：如何理清現階段中小企業發展過程中人力資源管理工作存在的問題及背后的原因并以此進行細致的對策分析。

突破點：以南寧某勞務建筑有限公司為例，進行具有針對性的對策分析及原因探究，為最終文章理論成果和實踐成果形成提供更多的直觀理論依據和技術支持。

四、本文的論文過程是什么

階段時間

主要工作

前期準備階段

（2020年X月——2020年X月）

通過文獻研究法等方法，利用萬方、維普等資料庫進行相關理論收集及數據匯總，為最終的論文研究提供前期理論依據和技術支持。

中期寫作階段

（2020年X月——2020年X月）

    該過程中本人首先對現階段我國中小企業發展中人力資源管理工作特點進行分析，再以以南寧某勞務建筑有限公司為例探究其發展過程中存在的問題及現狀，并進行對策分析，為最終的理論形成提供更多依據。

完稿結論確定階段

（2020年X月——2020年X月）

    通過上一階段的改進策略形成，為自己最終研究理論的形成提供保障，并在導師的幫助下進行最終的論文敲定與完成。

五、本文研究中發現的不足點

經過此次研究發現，中小型企業人力資源管理主要有這幾個方面：1.人力資源管理力量有普遍的問題；2.人力資源管理人員素質的問題。從事人力資源的人一般情況下不具備本專業必備的相關的管理知識，無相關經驗，導致工作不專業，做事效率低下；3.中小型企業管理者的主客觀因素混亂，市場競爭嚴峻，管理者更過在乎表層業務方面問題，往往忽視了內部的問題，空有一副外表；4，操作層面的問題更是混亂，低付出高收益的激勵思想導致內部矛盾不斷。

面對上述問題，本人將會在今后的學習工作中繼續努力研究，為社會貢獻著自己的力量。