中美企業(yè)人力資源管理比較研究_答辯問題

 答辯問題

 1.中國民營企業(yè)流行家族化管理的原因及優(yōu)缺點(diǎn)？ 

答: 家族化管理是基于中國傳統(tǒng)的家文化價值觀,通過家族化機(jī)制將外人變成自家人,從而實(shí)現(xiàn)從外部引入職業(yè)經(jīng)理.

    優(yōu)點(diǎn)：以前，家族團(tuán)隊(duì)?wèi){著吃苦耐勞的精神，勁往一處使，通過針對性開發(fā)正是這種成功文化，這成為他們建立人際關(guān)系網(wǎng)和交友之邏輯前提。家族成員因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之時體驗(yàn)過超常的辛苦，因此他們普遍都比較節(jié)儉，反對浪費(fèi)，這對降低企業(yè)成本起了很好的作用。家族式管理可以降低監(jiān)督和約束成本，減少管理風(fēng)險。家族成員的責(zé)任心比較高，這是創(chuàng)業(yè)的時候不可缺少的一種精神。　　缺點(diǎn)：信任內(nèi)外有別，寧愿自己少賺點(diǎn)，也不會讓外人多賺點(diǎn)，對外來人才不信任，對下屬的能力也常常是懷疑的在他們心中，是這樣認(rèn)為，外地人在他們的企業(yè)里只是匆匆過客，自己的人沒有特殊情況總是會在身邊的，也是自己的人。由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時，老板養(yǎng)成了大小事親自過問的習(xí)慣.管理的起點(diǎn)低：(1)、管理不到位，管人，應(yīng)該是治人，而非治于人，目前外聘生產(chǎn)主管是被本地老員工控制，在犯錯誤的時候，怎么處理成了一個難題，從而使企業(yè)的管理措施實(shí)施不到位 

2.論述是否存在一種最優(yōu)的科學(xué)化管理方式，適用于所有國家所有企業(yè)？ 

答:無論哪個國家,科學(xué)化的管理都離不開, 就是企業(yè)在人本思想與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、薪資福利等管理形式對相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)未來發(fā)展需求，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動總稱。 　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源優(yōu)勢在企業(yè)間競爭中慢慢凸顯，一個企業(yè)能否在當(dāng)前環(huán)境中保持良好的發(fā)展態(tài)勢，很大程度上取決于對人才合理地運(yùn)用，企業(yè)進(jìn)行良好的人力資源管理實(shí)踐，對企業(yè)有著重要意義。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 3.美國文化中存在哪些不利于企業(yè)人力資源管理的特質(zhì)？

答; 美國人力資源管理中比較多地偏重于以個人為中心，強(qiáng)調(diào)個人的價值，主要是以個人為激勵對象。因此，公司在制定政策時重點(diǎn)考慮的是工作的內(nèi)涵及該工作對公司經(jīng)營效率所做出的貢獻(xiàn)，基本目標(biāo)是激勵員工的工作積極性。而且在獎勵制度方面名目繁多，尤其突出的是高層經(jīng)理的獎勵制度。總裁的年收入甚至可以達(dá)到上千萬，是普通員工工資的幾百倍。這些獎金計劃對激勵中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我價值，努力工作，不斷增加公司的收入和價值起了較大的作用。然而，這種剛性的工資制度是建立在員工與企業(yè)之間純理性的基礎(chǔ)上，兩者的關(guān)系完全是一種契約關(guān)系，這勢必造成勞資關(guān)系的對抗性。總的說來，美國公司是一個典型的職能經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，其管理模式的主流仍屬于管理技術(shù)型的。