員工職業生涯規劃研究_答辯問題

答辯問題

問題1、為什么要對員工的職業生涯進行規劃，有什么現實意義？

答：對員工而言，有利于促進員工職業的全面發展，實現他們的職業目標和增加他們對本職工作的滿意度。職業生涯規劃可以使員工充分深入得認識自我，能更加客觀，準確地評價自身的特質和能力，有助于員工了解和確定個人職業的發展方向，找到實現職業目標的正確方法，確定個人職業發展成功的標準，找到符合個人情況的職業種類，行業和公司企業，從而不會出現盲目頻繁的跳槽，實現其職業發展的成功

對企業而言，員工職業生涯規劃可以使企業對員工的職業興趣，職業需求和員工所想要達到的職業成就等更加深入地認識和了解，還可以根據新員工的實際情況來幫助員工實現個人在企業中的職業生涯發展目標，一方面能夠讓員工看到自己在企業中的職業發展前景和今后的職業發展方向，有助于企業加強員工隊伍的穩定性，留住企業所需要的人才。另一方面企業提高了對人才培養的針對性和目的性，可以是企業保持現有生產率或提高現有的生產率，并且在企業進行擴大化生產，經營和企業變革時能滿足企業所需要的人才，促進企業長遠的發展，提高企業的發展動力，增強企業發展的可持續性和穩定性。

綜上所述，對企業員工職業生涯規劃的深入研究且有十分重要而深遠的現實意義。員工職業生涯規劃研究是指導企業科學得開展員工職業生涯的規劃，從而促進企業的進一步發展，留住企業所需要的人才，促進員工的全面發展，為實現企業未來發展和員工個人職業發展的雙贏提供了方法。

問題2、誰來對員工的職業生涯進行規劃，重點是什么？？

答：公司為整個員工的職業發展規劃搭好框架，提供支持；直線經理為員工提供職業發展的輔導；員工結合自身實際情況，最終制定自身的職業發展規劃。如果僅僅從公司的角度出發為員工制定職業規劃，公司或者直線經理或許贊同，但是員工并不一定滿意；另一方面，員工也許希望向其他方向發展，但這些發展可能對公司并無任何好處。例如，醫院的護士希望到醫學院讀書，這樣有助于其未來的職位晉升。但是，醫院考慮到現在護士非常緊缺，就不贊同護士去讀書。同樣，在大多數公司內部，直線經理僅僅成為員工的工作輔導而非職業發展的輔導者。直線經理僅僅從現在工作的角度出發，為員工進行職業輔導，這其實是非常短視的行為。

對于直線經理來說，如果要為員工提供職業發展規劃輔導，就需要樂觀地看待員工的職業發展，尤其是某些職業發展可能對于員工有利，但是對于公司的發展可能沒有任何幫助。對于CEO來說，從長遠來看，員工的職業發展有利于公司未來的發展。但是對于直線經理來說，某些發展員工的行為可能會影響現在的工作，所以，二者之間就產生了矛盾。因此，不同人從不同的角度出發，所持的觀點也不同。所以，首先需要用正面積極的態度看待員工的職業發展規劃。

在進行職業發展規劃時，人力資源管理者的角色就是教導直線經理如何成為員工的職業生涯教練，而非僅僅是工作指導。對于直線經理來說，由于他們與員工在工作中進行最直接的接觸，所以最有可能成為理想的職業生涯教練。對于人力資源人員來說，在整個員工職業生涯規劃過程中，他們是第三方，協調員工與管理者之間的溝通。公司以及直線經理提供職業發展的資源，人力資源部門提供培訓，幫助員工制定合適的職業生涯規劃。