淺析企業員工激勵_答辯問題

  答辯問題 

  問題一、什么是知識經濟時代,有何特點?該時代下員工最突出的特點是什么?為什么? 

  答：從經濟時代的角度來認識知識經濟，才能切實地反映社會財富創造形式的歷史性變化和人類社會已進入一種嶄新的生產方式這一偉大現實。知識經濟時代是繼自然經濟、工業經濟在人類財富創造形式上的嶄新時代。知識經濟不但是知識在生產中的核心作用表明自身的存在，更重要的是信息產業為代表的主導經濟增長的知識產業已經形成。  知識經濟時代的特點：1.以數字化信息革命為推動力量 2、以可持續開發和可共享的知識作為主要資源 3、以知識和信息作為主要產品 4、以知識和信息服務行業為主導產業 5、以收益和規模報酬遞增為原則6、以知識的研究、開發和創新為管理的重點 7、勞動辦結構發生改變 8、社會主體和分配方式的改變 9、以經濟的可持續發展為目標。員工最突出的特點1.個人素質較高，工作創造性強 知識型員工一般都受過良好的教育或有長期的實踐經驗，掌握了較高的專業技術和技能以及企業的核心生產技術和關鍵客戶關系，從而成為某一方面的知識專家。這一知識專家的穩定性和對工作的積極性，直接關系到企業的生存和發展。因為知識型員工擁有企業最稀缺、最寶貴的資本——知識資本和知識創新能力，知識型員工和企業不再是傳統意義上的雇傭關系，而是通過知識資本的投入，成為企業的戰略合作者。知識型員工的知識資本和知識創新能力構成了企業創新能力的基礎，使企業能在復雜多變的環境中，解決可能出現的各種新問題，變革企業的管理制度，研究開發出新產品，策劃新的服務方式，從而提高企業的競爭能力和應變能力。

  

問題二、談談薪酬的個性化與差別計件工資制的區別與聯系. 

  答：整體薪酬，是指企業在員工充分參與的基礎上，建立每個員工不同的薪酬組合系統，并定期隨著他們興趣愛好和需求的變化，做出相應的變更，這是一種自主風格的薪酬制度，各個雇員可以按照事業發展、工作和個人生活的協調比率，決定自己的薪酬組合以及組合中各種薪酬元素的比例。 差別計件工資制，就是“對同一種工作設有兩個不同的工資率。對那些用最短的時間完成工作、質量高的工人，就按一個較高的工資率計算；對那些用時長、質量差的工人，則按一個較低的工資率計算”。 區別在于整體薪酬是根據個人定制的靈活的工作時間安排，提供肯定準確的工作反饋，根據個人制定的福利制度，有規律的員工會議，突出員工個人績效的重要性，有利于提高效率的工作。差別計件工資制，是根據公司要求來實現員工高工資和低勞動成本。根據員工工作能力在工資分配上有很高的透明度，這種透明只看到現在是否有收益，并沒有考慮員工的潛在能力。企業并沒有考慮員工個人的職業生涯規劃，致使員工流動性很大。聯系員工在工作中實現自己的勞動報酬和勞動成果合理的反映，使之調動了員工的工作積極性。由于它們都關注員工的個人能力，使之做到員工貨幣薪酬靈活性和針對性很強。這兩個薪酬制度都對企業的發展產生了積極的作用，并科學有效的提高了企業的經營管理水平。

  

問題三、談談你如何理解:任何良好的薪酬制度都無法取代優良的管理. 

  答：從兩者的定義來看：薪酬制度是指現代企業制度要求，遵循市場經濟規則，在國家法律規范和職工民主參與下，企業向經營者，勞動者和投入生產要素的個人自主分配報酬的一整套科學的規程，標準和辦法。企業管理就是由企業經理人員或經歷機構對企業的經濟活動過程進行計劃，組織，指揮，協調，控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。我認為良好的薪酬制度需要依附于好的企業管理下，同時它也可以為企業招攬更多人才。它是企業管理中的一個組成部分，它不能代替優良的企業管理而獨自存在。好的薪酬制度是企業持續發展的必要條件，由此可見，企業的管理尤為重要的，一個好的企業它在發展的過程中，會形成本企業特有的企業文化。這種文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有組織特點的使命，愿景，宗旨，精神，價值觀和經營理念，一起這些理念在生產經營實踐，管理制度，員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。談到企業文化，我深信一句話：再好的技術和管理也不及使命感。對企業內涵的認知，對企業行為的認同才是產生這種使命感的基礎。因此，優良的企業管理是薪酬制度的主體。