事業單位人力資源管理現狀分析與對策探索_答辯問題

答辯問題

問題1、如何提升單位績效考核的水平？請詳述幾種途徑

答：途徑1：管理人員需要采取一定的措施，優化人力資源結構，實現人力資源的合理配置，充分的對人才進行多方面考察，使優秀的人才能夠在正確的崗位上發光發熱，通過優化人力資源結構就能夠有效地提高人才的利用率。

途徑2：更新理念，推進現代人力資源管理體制的開發與構建 

事業單位內部的相關人力資源管理人員需要更新管理理念，要擺脫傳統人力資源管理理念的束縛，不斷地學習先進科學的管理方法和管理理念來進行事業單位內部的人力資源開發，實現人才的有效配置。

途徑3：完善績效考核體制

績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程[10]。績效考核可以增強事業單位的運行效率、提高員工的職業技能、推動事業單位的良性發展，最終使事業單位和員工共同受益。當前的事業單位的激勵機制，存在著諸多的不足，在人力資源激勵方面存在著平均主義傾向，因此在人力資源的激勵機制分配過程當中，應該轉變平均主義的傾向。將績效考核制度進行完善，加強績效考核的執行力度，不斷的完善人力資源獎勵機制。這樣能夠很大程度上的調動事業單位工作人員的工作積極性，讓工作人員能夠全身心的投入的工作當中。

問題2、如何找到與單位發展實際相適應的人力資源管理模式？

答:我國的事業單位中，如果上層對于每一個工作人員都能夠關心，對人力資源管理體系足夠的重視。這樣就能夠使得人力資源得到更好的發展，人力資源的管理機制，就能夠發揮出真實作用，成為事業單位的新鮮生命力。在對人才的培養上，還需要進一步地進行提升需要制定長期的人才培養計劃，不能因為暫時的利益而忽視了對人才的長遠培養。為此，事業單位需要為人才設置能夠提升綜合實力的相關培訓機會，使人才管理按照一定的規則來進行。這也為后續的發展提供了一定的參考。同時，人才培養計劃要堅持循序漸進的原則，要按階段對人才進行培養，不斷地對其提出新的要求和目標。只有這樣，才能培養出高素質的人才，從而滿足人力資源管理發展的需求。

問題3、如何最大化激發人才的積極性？

答：雖然在工作過程當中，有績效考核或獎金等相應的激勵機制。但切勿以金錢作為蠱惑人心的誘餌，而要努力激發員工發自內。的工作激情。

讓公司員工明確了解企業近期目標和遠期方向。并將企業的發展和員工個人的利益綁定，如常見的股權激勵政策。股權激勵就是對人力資本的確認，從而為人才獲得資本性回報鋪平了道路。打造良性的企業文化和公作氛圍，員工之間有良性的競爭升遷渠道。充分了解自己企業的員工，量才使用。