MZ集團人力資源管理問題探析_答辯問題

答辯問題

問題1、請論述中小企業人力資源管理的難點和困境在哪里，為什么？

答：中小企業人力資源管理的難點和困境主要體現在以下幾方面：

在人力資源管理模式的選擇上尚存在問題和不足，表現為集團人力資源管理并未形成既定規律，人力資源管理模式稍雖混亂。主要原因是企業人力資源管理模式在企業發展戰略的調整過程中，始終保持著相對集權的人力資源管理模式，并未隨企業發展戰略轉變而加調整。相對集權的人力資源管理模式一定程度上就阻礙了公司的發展。

人力資源管理方面的流程制度制定存在不足，如人才培養、外派人員管理、集團公司與子公司制度適用性等，都無疑會降低制度貫徹落實的有效性和集團人力資源管理的效能。其主要原因是沒有針對公司的特點建立合理的制度流程，在某些制度流程方面也沒有實現集團層面的統一。

人力資源管理模式下招聘方式單一，在核也人才的管理及人才庫的建設方面有著較大的欠缺。這一方面導致子公司招聘到的優秀人才不能進入到集團的人才庫，進而導致優秀人才不能得到充分利用發揮其最大價值。主要原因是缺少科學合理的規劃，使招聘活動存在較大的隨意性，進而導致集團采取將各種決策權集中在總部的集權人力資源管理模式。

人力資源管理模式下薪酬管理不合理，制定的績效考核方案不一定適用于公司，一定程度上不利于績效考核的公平合理。主要原因是對公司績效考核的控制并沒有很好地考慮到公司的具體情況。