淺析中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)答辯問(wèn)題

答辯問(wèn)題

問(wèn)題1.中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)有哪些？

答：人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要組成部分。應(yīng)針對(duì)企業(yè)人才對(duì)各種環(huán)境變化的需求提供分析和組織設(shè)計(jì)。并通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)方法，獲得人力資源的各個(gè)方面來(lái)制定人力資源的平衡計(jì)劃。確保各崗位各部門(mén)在需要時(shí)有足夠的人力資源，并確保人員盡其所能。為了合理利用人力資源，有效利用其他資源，使得企業(yè)的人才得到自身的滿足以及對(duì)各個(gè)崗位得到充分使用，使得企業(yè)內(nèi)員工與管理者關(guān)系更加融洽，工作也更加努力。人力資源規(guī)劃也主要是為了滿足企業(yè)的各種需求，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并為公司的發(fā)展提供幫助。

人力資源規(guī)劃從誕生至今都是為企業(yè)所服務(wù)的，它作為一個(gè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)物，是不可能被企業(yè)區(qū)分開(kāi)的，只有很好的利用了人力資源管理的知識(shí)，才能使得企業(yè)更加充滿活力，員工充滿斗志，只有這樣整個(gè)企業(yè)的氛圍才能做到最好，從上至下達(dá)到平衡與穩(wěn)定。這不僅僅是對(duì)于企業(yè)是非常有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于整個(gè)中國(guó)形式也有著至關(guān)重要的作用。

問(wèn)題2.中小企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

答：據(jù)調(diào)查，許多中小型企業(yè)的管理者對(duì)人力資源的思想十分老套，認(rèn)為人力資源是可有可無(wú)的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有大用處的，對(duì)于企業(yè)的利益也無(wú)關(guān)，這種思想需要徹底改變。在企業(yè)中各個(gè)崗位的分工不明確，對(duì)于自身的職責(zé)也不清晰。在人才招聘的過(guò)程中也十分隨意，不會(huì)認(rèn)真挑選合適的人才。而那些所以挑選的員工進(jìn)入崗位后，對(duì)于員工的培訓(xùn)也不到位，或者幾乎沒(méi)有。甚至許多中小型企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)政策很簡(jiǎn)單也很普遍，除了發(fā)獎(jiǎng)金漲工資就沒(méi)有其他選擇，毫無(wú)科學(xué)性而言。而且在中小型企業(yè)中有一個(gè)非常嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)問(wèn)題就是將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，這使得中小型企業(yè)員工積極性不足，對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神不足，使得企業(yè)的活力很差，對(duì)于發(fā)展有著很大的限制。對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不足，中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃缺失，中小型企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人力資源管理者和專業(yè)人才，制定的人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符，中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行力較差。

問(wèn)題3.中小企業(yè)人力資源規(guī)劃提升有效性的途徑有哪些？

答：在當(dāng)前的環(huán)境下，想要站穩(wěn)腳跟就必須從自身改變，提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)人力資源管理的能力，通過(guò)自身的快速學(xué)習(xí)能力，轉(zhuǎn)變能力。從全新的高度、全新的角度看問(wèn)題，定制與企業(yè)有關(guān)的人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，開(kāi)拓人力資源規(guī)劃的新局面。對(duì)此我提出了五個(gè)相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展提出一些意見(jiàn)。1.更新觀念，提高意識(shí)。2.加強(qiáng)變革，健全體系，完善平臺(tái)3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高素質(zhì)4.明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5.提高人力資源規(guī)劃的執(zhí)行力。