核心員工論壇——人員管理引入競爭

本論文在人力資源論文欄目，由論文格式網(wǎng)整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請(qǐng)點(diǎn)論文格式范文查看一、背景
2003年，工程公司提出搭建多層次競爭平臺(tái)的管理理念，舉辦了部長以上人員辦大事經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等一系列活動(dòng)，進(jìn)行了有益的探討。公司的核心人才來自于部門對(duì)核心人才的培養(yǎng)，經(jīng)過辦大事經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的嘗試，員工的辦事能力和管理思想都得到了較大程度的提高，但學(xué)習(xí)和工作的主動(dòng)性還沒有開發(fā)出來。因此，2004年作為對(duì)搭建多層次競爭平臺(tái)的延續(xù)，工程公司開展了面向全公司各個(gè)層面核心員工論壇活動(dòng)，努力為員工營造催人奮進(jìn)的良好氛圍。
二、活動(dòng)目的和意義
1、核心員工論壇是2003年度搭建多層次競爭平臺(tái)的進(jìn)一步延續(xù)，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的員工為目的，以全員性、主動(dòng)性、激勵(lì)性為活動(dòng)宗旨。這次活動(dòng)使公司每一位員工都有了自我展示的機(jī)會(huì)，也使每一位員工都增強(qiáng)了自信心。
2、鼓勵(lì)員工能做、能寫、能說，不斷發(fā)揮他們的潛能。
3、活動(dòng)使管理人員都行動(dòng)起來，形成競爭的互動(dòng)。一方面形成上級(jí)對(duì)下級(jí)的示范帶動(dòng)作用，另一方面形成下級(jí)對(duì)上級(jí)的反促進(jìn)作用，促進(jìn)高層人員去不斷進(jìn)步，讓他們形成不進(jìn)步就會(huì)落后的意識(shí)，營造一種人人有機(jī)會(huì)，個(gè)個(gè)沒把握的氛圍。
三、活動(dòng)具體實(shí)施步驟
本次活動(dòng)采用分階段進(jìn)行，每階段活動(dòng)采用的形式及方法并不是在初期就確定了，而是在各個(gè)階段不斷的調(diào)整、分析中，進(jìn)行有益的嘗試和探討。
1、宣傳階段
分為兩步，初次發(fā)動(dòng)及再次發(fā)動(dòng)。初次發(fā)動(dòng)采用員工自主申報(bào)的形式，但初期的效果不明顯，員工申報(bào)的積極性不高，申報(bào)人員只有20余人，針對(duì)這種情況，我們又對(duì)申報(bào)活動(dòng)進(jìn)行了再次發(fā)動(dòng)，通過制作宣傳頁、發(fā)放活動(dòng)通知，組織部以上人員討論會(huì)等形式使活動(dòng)的宗旨和目的深入人心。通過這次發(fā)動(dòng)，公司員工掀起了申報(bào)的高潮，最終有56人填寫了核心員工申請(qǐng)表。通過兩次發(fā)動(dòng)，公司員工對(duì)本次活動(dòng)有了很廣泛的認(rèn)同，從不了解到了解，從存在疑慮到主動(dòng)申報(bào)，員工的思想有了轉(zhuǎn)變。
2、評(píng)選階段
分為三個(gè)階段：初評(píng)階段、復(fù)評(píng)階段、論壇階段
（1）初評(píng)階段評(píng)選按照四類人員（高管、部長、一般管理人員、一線人員），采用三輪淘汰制，最后確定20人參加復(fù)評(píng)。
（2）復(fù)評(píng)階段采用人員演講、評(píng)委投票的方式進(jìn)行，最后確定10人參加核心員工論壇。
（3）論壇階段采用人員演講、公司全體員工投票的方式進(jìn)行，最后選出一、二、三、四等獎(jiǎng)，并頒發(fā)證書。
3、評(píng)委投票
本次活動(dòng)各階段的評(píng)委都是各部門及各項(xiàng)目部推選的，每個(gè)階段的評(píng)委都不同，特別是在論壇階段，工程公司全體到會(huì)員工均參與到投票當(dāng)中。評(píng)委其實(shí)與參評(píng)人員一樣，以不同的方式參加了論壇活動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了讓更多的員工了解、參與到公司的重要活動(dòng)中去的最終目標(biāo)。本次活動(dòng)不僅激勵(lì)了參評(píng)人員，對(duì)評(píng)委也是一種激勵(lì)，增強(qiáng)他們工作的主動(dòng)性。評(píng)委廣泛的代表性、參評(píng)人員的層次性及參評(píng)人員的增加正體現(xiàn)了本次活動(dòng)的宗旨：全員性、主動(dòng)性、激勵(lì)性。
四、效果
1、通過本次核心員工論壇活動(dòng)，員工參與活動(dòng)的潛在意識(shí)已經(jīng)被激發(fā)出來，員工對(duì)本次活動(dòng)有很廣泛的討論，特別是公平方面的討論，表明員工的認(rèn)識(shí)已經(jīng)進(jìn)了一步，潛在意識(shí)也被激發(fā)出來，從內(nèi)心愿意參與到活動(dòng)中去。
2、公司初次進(jìn)行核心員工論壇活動(dòng)，思路和方法上還是一種嘗試，我們?cè)诨顒?dòng)的每一階段也進(jìn)行了相應(yīng)的分析，不斷調(diào)整活動(dòng)的思路和做法，采用分階段進(jìn)行，從宣傳發(fā)動(dòng)到論壇大會(huì)進(jìn)行的有聲有色。
3、通過參與的過程，員工對(duì)活動(dòng)有了新的認(rèn)識(shí)，也提出了自己的建議，在員工中產(chǎn)生了廣泛的影響。
2005年，作為人才培養(yǎng)，增強(qiáng)員工工作主動(dòng)性、自信心，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的一個(gè)過程，我們還要進(jìn)一步去探索更加有效的方式，把核心員工論壇和搭建多層次競爭平臺(tái)堅(jiān)持進(jìn)行和延續(xù)下去。

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