家族企業可持續發展思考—以某企業為例(二)

（一）杭州凱利達制衣有限公司發展現狀

杭州凱利達制衣有限公司成立于2003年，是一家服裝、鞋帽等產品生產銷售企業，該公司當前建立了自己的品牌。在實際進行產品銷售的過程中，公司主要采取賣場直營以及托管兩大方式進行銷售。賣場直營主要是由公司來招聘相關銷售人員，來負責到具體賣場中進行產品的管理和銷售；托管則是由具體賣場的工作人員來負責對產品進行銷售管理。

圖1 公司組織結構

從組織結構來看，公司在總經理下設置了管理部、產品部以及營業部三大部門。其中管理部包括行政管理、人力資源管理以及財務管理三個部門；產品部包括生產以及設計部門；營業部包括電子商務、銷售等部門。如圖1所示是公司的組織結構。杭州凱利達制衣有限公司當前有員工152人，其中高層管理人員7人，占4.6%；中層管理人員15人，占9.9%；技術人員29人，占19.1%；一般員工101人，占66.4%。

圖1 員工的職位構成

公司當前整個員工隊伍中，中高層管理團隊主要都是由家族成員擔任。如表1所示是公司中高層管理人員的構成，可以看到高層中總經理助理有1人是非家族成員，中層管理隊伍中產品部副部長、管理部副部長各有1人是非家族成員，所以總體來說，公司管理人員大多是由家族成員組成。

表1 公司中高層管理團隊構成

職位 人數 家族成員人數 非家族成員人數

總經理 1 1 0

副總經理 4 3 0

總經理助理 2 1 1

產品部長 1 1 0

產品部副部長 2 1 1

營業部長 1 1 0

營業部副部長 1 1 0

管理部長 1 1 0

管理部副部長 3 2 1

（二）杭州凱利達制衣有限公司發展存在的問題