淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策

目       錄

一、引言……………………………………………………………………………………  2

二、 人力資源理管理理論概述…………………………………………………………… 2

（一）人力資源管理的定義與特征…………………………………………………………2

（二）人力資源管理的作用與職責…………………………………………………………2

（三）人力資源管理的內容…………………………………………………………………3

（四）人力資源管理的實施…………………………………………………………………4

（五）人力資源管理的目標…………………………………………………………………4

三、中小企業人力資源管理現狀及存在的問題分析………………………………………5

（一）企業領導欠缺管理理念，對人力資源管理不夠重視………………………………5

（二）企業人力資源管理人員的專業水平較低，企業人力資源管理理念和管理模式單一

落后，缺乏創新………………………………………………………………………………5

（三）缺乏有效的激勵機制…………………………………………………………………5

（四）缺乏合理的人力資源規劃和布局……………………………………………………5

（五）缺乏有效的績效考核機制……………………………………………………………5

（六）人員招聘選拔機制不科學……………………………………………………………6

（七）人力資源投資不足，不重視企業培訓………………………………………………6

（八）忽略企業文化的建設，員工流失嚴重………………………………………………6

四、完善中小企業人力資源管理的對策和建議……………………………………………6

（一）強化人力資源管理理念，重視人力資源管理，將其提到戰略高度………………6

（二）提升企業人力資源整體層次，創新和完善企業人力資源管理理念和模式………7

（三）建立科學完善的激勵機制……………………………………………………………6

（四）制定合理完善的人力資源整體規劃…………………………………………………7

（五）建立科學的績效考核體系，建立合適的評估績效標準和切實可行的評估辦法…7

（六）制定合理的人員招聘選拔機制………………………………………………………8

（七）加大人力資源方面的投資，建立完善培訓系統和培訓體制，培養更多人才……8

（八）加強企業文化建設，更好地留住員工………………………………………………8

五、小結………………………………………………………………………………………8

六、參考文獻…………………………………………………………………………………8-9

摘 要：近幾年，中小企業的增加和不斷發展壯大對我國國民經濟作出了重要的貢獻，但是我國中小企業在人力資源管理方面依然存在很多問題。如：缺乏管理理念和意識，管理方式單一或不當，沒有完善的人力資源布局和規劃等等，這些問題已經嚴重阻礙了企業的發展。本文通過參考著作和文獻，全面詳細分析了中小企業人力資源管理中存在的問題，并針對這些問題提出了改進的措施和建議。

關鍵詞：人力資源  問題與對策 中小企業 企業發展