關于企業文化建設的心得體會(一)

關于企業文化建設的心得體會

一、前言

在當今世界各國企業中，企業文化被看作是實現企業良好管理的重要保障而備受關注，在各國學術界中亦是如此。文化和經濟的發展是相輔相成的，以往企業與經濟的發展就很好的證明了這一點：“在經濟快速發展的背景下，各國企業為使自身在快速發展的經濟浪潮中不被淘汰，就必須不斷革新企業自身管理中的相關文化知識,而企業中文化管理知識的持續革新，極大促進了相關學術知識的發展，從而加快了社會發展的步伐”。知名學者霍曼•梅納德認為，未來的企業將成為社會的中流砥柱與世界經濟的重要基礎。正是基于現代社會的發展，陜北礦業企業也在不斷的完善其企業文化，并形成一套具有特色的企業文化，并且也在不斷建設和完善，但其中也有一些小問題，作為陜北礦業的一員我相信：伴隨著這些問題的解決，陜北礦業集團的企業文化會得到進一步提高，變得更加完善，更能發揮其作用。

二、陜北礦業公司企業文化建設分析

（一）陜北礦業公司簡介

94年成立的蘭州軍區陜北礦業管理局就是目前的陜北礦業公司，其隸屬陜西煤業化工集團公司，四年后由陜西省經貿委接收并改為陜西省陜北礦業管理局，時隔兩年又移至陜西省煤炭運銷集團公司，零四年并入陜西煤業集團公司，在該公司的主導下一年后更名為陜西陜北礦業有限責任公司。公司由五個（管理部，綜合管理部，財務部，安全技術部及黨群工作部）管理機構，下設二級單位四個，三個參股公司（榆林質檢站，西安森特信息科技發展公司，瓦窯堡煤炭集運公司），三個參股公司目前主要業務為煤炭的云霄，其控股公司為奧森電子材料公司，業務范圍是資產的租賃。

（二）陜北礦業公司企業文化建設中存在的問題及原因

文化建設工作在陜北礦業中獲得了明顯的成效，可許多不足之處仍然存在，影響著企業的發展和壯大。問題主要體現在企業文化建設中對企業文化的理解和把握不準確、不到位。

1.陜北礦業公司企業文化建設中存在的問題

首先是企業所開展工作的均衡性差，一些部門看重企業的生產建設，輕視文化建設工作，針對文化建設工作的科學系統規劃也就無從談起，嚴重缺乏對企業文化建設的自主性，只有部分人員為企業文化建設的工作全力奮斗著，文化建設工作進程緩慢。

其次是一些部門對企業文化建設的認識上存在缺陷，不能很好的將企業文化建設同公司的生產運營活動及革新黨建政治工作緊密的結合起來，同時也沒有認識到企業文化建設對員工整體工作素質提升的重要性，這主要是由于一些部門領導對企業文化建設的理解不夠充分，文化建設工作的方式不夠科學，切實可行性較差，這些問題在此次企業文化調研中都有出現。