關于企業文化建設的心得體會(二)

再者是從事企業文化建設的人員不能夠很好的與企業文化建設工作相適應。根據規定，黨群部負責企業文化建設工作的組織，基層部門負責文化建設工作的實施，由于黨群部工作職員有限，使文化建設工作的進行在相當程度上受到了局限，為此，公司目前正在全力解決這些問題。

2.陜北礦業公司企業文化建設問題的原因

①傳播手段缺乏新意

陜北礦業在向員工傳播核心價值觀的過程中，手段比較老套缺乏創新，不足以吸引員工的注意力，也不容易被員工理解，可能導致員工對企業核心價值觀的理解造成偏差，進而是員工的行為與企業的目標偏高，使企業經營陷入困境。

②缺乏外部傳播

陜北礦業在企業文化建設中僅局限與對企業內部進行企業核心價值觀的傳播，這使得外界無法了解進而認同我們企業的核心理念，這樣是不能達到企業文化建設的目的的，所以陜北礦業必須加強對外宣傳企業核心理念，讓更多的人了解并認同陜北礦業企業。

三、陜北礦業公司加強企業文化建設的對策建議

（一）汲取中華傳統文化的精髓

目前，國際金融、與政治都與文化有著緊密的聯系，文化已成為民族、社會向前發展的重要組成部分。胡錦濤總書記在十七大報告中強調指出：要全面認識祖國傳統文化，取精糟粕，使其與當今社會文明的發展步伐保持一致。企業文化的建設離不開傳統文化的支持，歷史悠久的傳統文化為企業文化的建設提供了寶貴的資源，選取傳統文化中積極有用的并且適合于企業自身的東西加以引進深化，使之成為自身企業文化的一部分，從而推動企業的生產運營，成為塑造企業靈魂、推進企業發展的強大動力和豐富文化資源。

（二）重視理論文化教育

為確保企業文化建設一直處于健康快速發展的軌道中，就必須重視理論教育。深入貫徹科學發展觀，以科學理論為導向，在企業文化建設中不斷注入新的事物、新的想法，從而使企業的健康持續發展得到切實有效的保證。對理論文化教育要加大重視力度，將社會主義的榮辱觀念全面宣導，強化《公民道德建設實施綱要》的落實力度，使企業員工的人生觀、價值觀以及職業自覺性得到進一步提升。

（三）明確文化建設的目標

充分把握企業文化建設的目標事關重要。強化企業各項行政管理制度，建立健全企業價值理念體制，提升企業外在形象，升華企業內在精神，使企業文化建設工作更加的科學完善。與此同時，對企業的領導制度及工作體制也要進一步對其予以強化，為組織提供強有力的制度保障。對文化建設理論應加以探索分析，促使理論價值體制的形成。最后，企業文化建設工作必須與公司生產運營相協調、與企業制度的建立相一致，同時也需與企業員工的行為緊密結合起來，使員工的行為更加規范，企業內部更加和諧。

（四）強化管理，嚴格落實企業文化

加強對企業核心價值理念的培育與轉變，使企業文化基層化。企業文化主要內容是企業核心價值理念，同時它亦是企業生產運營的核心所在。企業和員工價值觀的轉變是企業文化建設工作的關鍵所在，要使企業文化深入到企業的每一個角落中去，同時也要深入到每一個員工的腦海中并成為其自身的職業觀念。培育企業核心價值觀時，為確保企業價值觀的正確性，必須要將企業的運營特點折射出來。企業的管理人士要放眼未來，一切決定應以企業的長遠利益為出發點，追求正確的企業價值觀。

四、結論

經過20多年的發展，陜北礦業形成了自己獨特的文化體系，它凝聚了企業的所有成員為其發展貢獻了自己的一份力量。但是世界在變，市場在變，競爭對手也在變。隨著外在環境的變化，陜北礦業應該及時調整自己的戰略政策，對不適應現在市場發展文化、制度進行變革，為企業注入新的活力，同時也必須對本企業的文化做出適當調整，真正讓企業文化發揮其應有的作用，增強企業的凝聚力和向心力，促進企業目標的實現。