領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)威對員工動機(jī)的激勵與抑制

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領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)威對員工動機(jī)的激勵與抑制

摘  要 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工激勵效果的討論一直是組織管理心理學(xué)的焦點之一，本文從領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)威入手，運用各種動機(jī)理論分析作為領(lǐng)導(dǎo)者其個人權(quán)威對員工動機(jī)的激勵作用與抑制作用。并且提出在企業(yè)發(fā)展的不同階段、企業(yè)自身所處的不同文化背景下，領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)威都可能對員工產(chǎn)生不同激勵效果。

關(guān)鍵詞 個人權(quán)威 員工激勵 動機(jī)理論

1 引言
 隨著改革開放對私有制經(jīng)濟(jì)的鼓勵，我國目前的經(jīng)濟(jì)格局中民營企業(yè)、合資企業(yè)已經(jīng)從數(shù)量上超過了國有企業(yè)，并且在規(guī)模和影響力方面也在不斷上升。這種變革不僅引發(fā)了經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)各界的熱烈討論，也對組織管理心理學(xué)帶來了新的研究法方向。
 在傳統(tǒng)的國營企業(yè)中，組織權(quán)威是更常見的領(lǐng)導(dǎo)者管理模式，有種說法叫“屁股決定論”，就是指職位賦予給個人的權(quán)力不需要領(lǐng)導(dǎo)者自身的任何權(quán)威。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)帶來的高流動性，員工相對擁有了“選擇領(lǐng)導(dǎo)”的權(quán)力，這表現(xiàn)在私營企業(yè)中當(dāng)員工對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿時，可以通過“用腳投票”的方式，另謀高就。所以，在市場的作用下，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越多地具有了職位之外的個人權(quán)威，這種權(quán)威所產(chǎn)生的凝聚力使得民營企業(yè)的員工往往比起傳統(tǒng)國有單位“人浮于事”的態(tài)度，擁有更強(qiáng)的內(nèi)在動機(jī)，也使得民營企業(yè)的整體競爭力在機(jī)會均等的情況下高于國有單位。