不同強化方式在員工管理中的比較及應用策略

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不同強化方式在員工管理中的比較及應用策略
【摘要】 強化理論在員工管理中已有長久的應用，但強化理論的具體方式實際有多種。本文按三個維度將強化方式分為積極強化與消極強化，連續強化與間歇強化，固定程序強化與可變程序強化。通過分析每種強化方式的特點，本文對員工管理中不同強化方式的有效性進行了比較，并分析了不同類型強化方式之間的聯系。最終根據前面的分析，提出在員工管理中強化理論的具體應用策略。
【關鍵詞】 強化理論 員工管理 有效性比較 應用策略
引言
強化理論的提出及對于員工管理的意義
強化理論(reinforcement theory)是關于行為的后果如何影響和塑造行為的一種理論，由美國心理學家，行為科學家斯金納（Burrhus Frederic Skinner）等人提出。強化理論認為，個體執行某種行為后得到一個刺激，如果這種刺激對他有利，則與這種刺激相聯系的行為就會重復出現；若對他不利，則這種行為就會減弱直至消失。[魏祥遷 《強化理論的認識與應用探討》 華東經濟管理 2000年3—4月第14卷第2期]也就是說，在強化理論中，行為的后果會直接影響行為是否再次發生。斯金納將強化理論應用于人類的學習行為上，發明了程序教學法和教學機器，對學習理論有著重大的影響。