鑰匙與鎖，相伴終生——試論匹配的概念及其對組織承諾的影響

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鑰匙與鎖，相伴終生——試論匹配的概念及其對組織承諾的影響

摘要：
　　本文對研究較多的個人-組織、個人-環境、個人-工作等匹配度定義進行了討論，并對不同匹配度對于員工組織承諾的影響作了總結。在此基礎上，本文提出了企業／組織和求職者在當前經濟危機的大環境下，通過尋求匹配而獲得更好發展的一些可行性建議。

關鍵詞：匹配度　組織承諾　工作態度

1 前 言

 俗話講，一把鑰匙開一把鎖，這也就是所謂的匹配。成功的匹配可以造就雙贏的結果。在組織管理心理學當中，匹配的重要性也不容忽視，它對企業和雇員同樣意義重大。
 對企業來講，通過好的匹配選拔員工可以為其在商場的競爭中贏得明顯的優勢。在當前金融危機的嚴峻形勢下，企業都面臨著自己的經營困境。小企業要設法保住生存權，而大企業要盡量減小損失，并借機吞并小企業，使自己的企業有更大的市場。商場的競爭，歸根到底是人才的競爭。如果可以擁有人才，讓每一個員工都可以發揮最大潛能，以最高的效率為企業創造價值，這樣的企業才能占據競爭的上風。讓員工與組織環境匹配，可以讓員工最快地適應環境并提高其組織承諾，因而減少了員工磨合期的時間損耗和員工流動的經濟損失，無疑是節約時間、降低成本的有效手段。
 對員工來講，尋找到與自己相匹配的企業/組織環境能夠為個人提供良好的發展前途。雖然如今可被當作鐵飯碗的職業已不多見，越來越多的人開始經歷工作環境的變更，但大多數人還是希望可以盡早找到一份適合自己并且穩定的工作，能夠為一個固定的企業/組織效力。匹配無疑是這種尋找中重要的一環。在與自己匹配的企業/組織環境里，員工需要承擔的被淘汰的壓力相對較小，耗費在流動和再選擇、再適應上的時間也較少，對組織的承諾更高，更容易有“家”的感覺，因而更愿意努力完成工作，使自己有更大的發展空間。另外，由于匹配對于企業的影響主要是通過員工（如員工的工作態度、績效、流動意圖等）得以體現的，關于匹配對員工的作用方面的研究也就愈發受到重視。