期望理論與行為矯正模型（強化理論）的比較

論文字?jǐn)?shù):5119,頁數(shù):07

期望理論與行為矯正模型（強化理論）的比較——以對工作場所中的性騷擾的逆向解讀為例

【摘要】：研究表明，性騷擾會給員工工作態(tài)度帶來反向影響，致使其工作積極性下降甚至離開組織，給組織帶來消極影響。本文從期望理論和行為矯正模型出發(fā)，通過降低激勵水平減少組織內(nèi)部的性騷擾現(xiàn)象，并比較兩種激勵理論的異同。
【關(guān)鍵字】：期望理論 強化理論 激勵 工作場所性騷擾

 性騷擾的消極影響不僅體現(xiàn)在法律風(fēng)險上，還有對工作環(huán)境的破壞。通常，性騷擾發(fā)生后，員工的反應(yīng)為暫時的忍耐或是進行報告，然而兩者同樣可能導(dǎo)致被騷擾者的離職，出于對組織氣氛進一步破壞的恐懼或證據(jù)不足，管理者通常采取消極的措施應(yīng)對報告。然而如果管理者能夠采取更加積極有效的措施，真正努力制止性騷擾的話，會有更積極的結(jié)果。
 性騷擾行為的產(chǎn)生，大都出于騷擾者的心理滿足，刺激感以及對對自身無消極影響結(jié)果的期望。58%的女性報告說經(jīng)歷過潛在的騷擾行為，24%的女性報告說在工作中遭受過性騷擾。
工作場所的性騷擾如此頻繁，勢必是受到內(nèi)外在驅(qū)力的影響，即騷擾者成功的可能性與個體對一定行為所導(dǎo)致的結(jié)果的評價都很高，并且外部條件（管理者的縱容等）不斷激勵騷擾者重復(fù)騷擾的行為。