“抓班子、帶隊伍、促發展、創和諧”是煙草企業又好又快發展的根本保證(二)

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（一）帶隊伍，從嚴治企
近年來，市局黨組堅持從嚴治企，狠抓黨員隊伍建設，黨員干部的政治素質和專賣隊伍執法水平明顯提高。
1、端正執法思想
大慶市煙草專賣局黨組注意抓好黨員干部的理論學習，組織全體黨員學習鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記關于牢記“兩個務必”等內容，廣泛進行職業道德教育、黨的先進性教育、黨的宗旨教育、黨的作風紀律教育、黨紀條規教育；制訂了嚴格的政治學習制度，定期請來理論教員輔導黨員干部學習，全體黨員干部寫出讀書筆記十余萬字，組織全體黨員干部參觀特人紀念館，并重溫入黨誓詞，進行艱苦奮斗和愛國主義教育。加強黨員專賣執法人員的業務學習，多次組織黨員干部和專賣人員觀看法律知識錄相講座，積極鼓勵煙草專賣執法人員自學煙草專賣法律知識，并涌現出一批素質較高的業務骨干和辦案能手。
2、健全管理制度
為加強黨員干警的管理，大慶煙草專賣局黨組近年來按照管人、管事、管物制訂完善的管理制度規定，形成了按制度管人，依規章行事的良好局面。去年以來，市局干部職工拒禮拒賄30多人次，現金折款5萬余元，拒說情40多人次。如：一名班子成員在辦理一起煙案中，犯罪嫌疑人家屬送給他現金1萬元，請求網開一面，讓犯罪分子逃避法律的制裁，被嚴辭拒絕，后又送來名貴煙酒，也被拒之門外，犯罪分子受到了應有的懲罰，維護了煙草專賣法律的尊嚴和煙草專賣執法隊伍的良好形象。
    3、完善制約機制
大慶煙草專賣局黨組對內實行了執法責任制和錯案責任追究制，進一步明確各業務部門和煙草專賣執法人員的執法責任，規范了辦案程序和辦案質量方面的制度，加強了內部監督制約。對外實行了“企務公開欄”，定期公布企業的大事小情。去年，市局召開職工代表會3次，深入基層聽取干部職工意見。市局還對外公布了舉報電話，設立了舉報箱，公布了接待舉報、受理申訴等工作程序，方便了職工與廣大客戶。由于制約機制完善，大慶煙草專賣局連續多年沒有發生干部職工違法違紀行為，黨員民主評議沒有“三不”黨員。
4、注重黨員激勵
大慶煙草專賣局黨組和總支部十分注重發現典型、樹立典型、宣傳典型、激勵黨員干部奮發向上。每年“七一”黨組織都參與評先、表彰一批優秀黨員。近年來，在黨員中樹立了林淑蘭等多名優秀黨員標兵，使黨員干部學有榜樣、趕有目標。黨總支非常重視入黨積極分子培養、推優和發展預備黨員的工作，一批積極分子積極創造條件靠攏黨組織。在干部選拔任用上，黨組織以工作實績論英雄，實行中層干部、競爭上崗，擇優提拔了一批中青年干部，極大地調動了黨員干部的積極性。尤其是在煙草網建進程中，全體黨員干部有的帶病堅持工作，有的連續加班加點，有的顧不上小家一心撲在工作上。
近年來，市局黨總支在開展各項創優爭先活動中，有出席省級的勞模2名，有3名同志被評為優秀共產黨員，專賣黨支部連續3年被市直機關工委評為“優秀基層黨組織”。
    二、塑造煙草企業的良好形象，讓客戶和廣大消費者滿意
客戶和廣大消費者滿意是否滿意是煙草工作有無成效的根本標準。市局黨組織在抓好內強素質的同時，十分注重外樹形象，自覺接受黨的領導、客戶和廣大消費者的監督，不斷改進工作。
    1、積極抓好宣傳工作，通過組織黨員干部走訪客戶，訪銷送貨，設置專欄、散發宣傳傳單、組織報告會、行風熱線介紹、電視講話等各種形式，向社會和廣大客戶和消費者宣傳煙草形象。
    2、黨組織始終把工作置于群眾的監督之下，向群眾公布了舉報電話，推行了企務公開，制定了一系列企業管理制度，向客戶發送了致全市卷煙經營客戶的一封信。堅持“兩個利益至上”的準則，結合執法大檢查，黨組一班人下基層走訪、召開座談會，發征求意見函等形式征求意見，查找自身存在的問題，改進工作，從而增強了煙草工作的透明度，進一步密切了同干部職工、客戶和廣大消費者的聯系，促進了煙草工作全面深入開展。
3、黨組織十分注重服從和服務全市煙草工作大局，把各項創建活動主動納入全局的工作大局中去，努力發揮煙草專賣職能，為提高經濟效益、社會效益社會與和諧穩定服務。
4、黨員干部一直以黨員的標準嚴格要求自己，近幾年來為失學孩子和貧困母親等捐款捐物三萬余元，開展救助失學兒童上學，向孤寡老人、下崗職工和災區人民捐助等活動。為建設新農村為幫扶對子捐款10余萬元，這些關心群眾的實際行為，密切了黨群關系、干群關系，贏得了人民群眾的擁護，樹立了黨的良好形象。
    三、創造優異的業績，服務煙草經濟發展大局，創和諧煙草
   大慶煙草專賣局黨組織在工作中積極發揮黨的基層組織戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，在經營管理和打私打假斗爭中打出了聲威，贏得了省局的高度信賴和客戶、廣大消費者滿意，極大地維護了國家利益、企業利益、廣大客戶和消費者利益。
1、企業經營管理水平不斷提高
近年來，企業黨組一直堅持“三個正規化”建設，緊緊圍繞省局黨組提出的“1233”發展目標，創新機制體制，提升網絡功能，整合發展力量，完善工作模式，強化企業內管，黨員帶頭，全員真抓實干，經濟運行質量不斷提高，去年實現純利1.21億元，同比凈增4519萬元，增幅高達59.7%，位居全省之首。
2、煙草網建升級效能顯著
在整個煙草網建進程中，圍繞“三個規范化”建設的總體目標，一是不斷完善“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”的網絡運行流程，加快與國際先進的配送方式接軌，提升了銷售網絡的科技含量，創新性地開展了四員“搭檔式”工作模式。
“搭檔式”工作模式的內涵就是按省局局長、經理呂中信從加強“三個正規化”建設入手，結合當前大慶煙草專賣局（子公司）的實際，結合新形勢下卷煙市場營銷、市場管理出現的新情況、新特點、新問題等，經過認真調研，實施創新性的“搭檔式單元工作法”，即兩人為一組，一組一塊承包地，稽查員、客戶經理、配送員按各自的工作職責，承包一定數量的零售戶，履行營銷和管理職能，組成一個搭檔式工作單元；3—4組為一隊，一隊一個責任區，稽查員、客戶經理6—8人組成一個隊，承包責任區內的卷煙零售戶，履行管理、營銷職能，形成一個區域性的工作實體；分局長（縣級營銷部經理）一塊責任田，承包轄區內有影響的10—20戶卷煙零售戶作為工作重點，定期組織所屬稽查員、客戶經理進行檢查和營銷。
這種創新性的工作方法由于緊緊地切合企業實際，專注了煙草網建的“熱點”問題，進一步細化了“搭檔式單元工作法”，即明確了專賣稽查員、客戶經理、配送員的工作責任、工作程序、工作紀律，使“三員”職責更加清晰明確，專銷結合更緊密，實現了“三員”同步工作、同步考核、同步分配的工作機制。打破了以往的以戰線各自工作、考核、分配的工作方法，充分調動了專賣、銷售一線人員的工作積極性和主動性，使專銷責任共同、任務相同，達到了目標的一致性、行動的聯動性，形成了既激勵又制約的管理工作模式，進一步促進了企業經濟運行質量的不斷提高。
3、真打實干，立體聯防，規范凈化煙草和諧經營環境
煙草大私打假任重道遠，尤其是由這種特殊商品的高利誘惑性所決定的，一些不法分子明知違法，卻依然受高額利潤的誘惑不惜鋌而走險，所以，煙草打假必須從重從快對其予以嚴厲打擊，維護了社會穩定，維護國家、企業和廣大客戶、消費者利益。
  大慶煙草專賣局為了維護社會穩定和創造和諧煙草，始終保持煙草打假的高壓態勢，積極與公安、工商、質量監督等執法部門緊密配合，立體聯防，開展專項打私打假斗爭和綜合治理，把“端窩點，清市場，打網絡、斷渠道、抓主犯”當成煙草打假的工作重點。
僅去年一年，全市公辦煙案3203起，罰沒各類非法卷煙及其制假設備等案值807萬元，其中破獲5萬元以上案件7起，破獲10萬元以上案件5起，破獲20萬元以上案件4起，破獲50萬元以上案件2起，破獲100萬元以上案件2起；涉煙違法被司法機關拘留13人，批捕7人，判刑1人。有效地打擊了犯罪，維護一方平安，為修水縣的改革開放，經濟發展創造了一個比較穩定、和諧的煙草市場經營環境。
4、嚴格執法，強化法律監督
公正是執法活動的靈魂，煙草執法活動只有順民意、謀民利、得民心，才能得到廣大客戶和消費者的支持和擁護。損害公正的執法危害極大，損害了煙草人的整體形象。面對廣大客戶和消費者要求煙草執法公正的呼聲，大慶煙草專賣局切實增強群眾觀念，堅持把人民群眾 “擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應”作為煙草執法和營銷工作判斷是非、決定取舍的衡量標準，真正把群眾呼聲當作第一信號，把群眾需要當作第一選擇，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿意當作第一標準，確保煙草自身執法活動的公正合法。同時，強化法律監督職能，努力維護煙草執法公正、公平，始終堅持執法為民這一工作理念，積極為廣大客戶和消費者排擾解難，全局近年來出現了免費為困難客戶安裝電話，可送貨員退回客戶多找的幾千元錢，勇斗不法煙販英勇負傷，無私為貧困孩子捐資助學等等好人好事，行業風氣明顯好轉，深受群眾的贊譽。
綜上所述，任何一個企業成敗與否，關鍵在班子，核心在隊伍，目的在發展，愿景在和諧，也可以叫永續和諧發展。大慶煙草成功地創新網建模式，良好的全省排頭發展態勢，健康的經濟運行體制，超前的經營理念，科學的發展觀，還有無數成功企業的例證，諸如中國的海爾集團、日本的松下集團、美國的微軟集團等無數事實都無一例外地證明了這樣一個真理：只要抓好班子，帶好隊伍，以“兩個利益至上”為行動準則，那麼，企業就會在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就能夠率領企業又好又快地發展，這是煙草企業實現可持續發展的根本保證。

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Tags：班子隊伍發展和諧煙草企業根本保證

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