關于中國煙草企業跨國經營可行性分析及其戰略選擇的研究(二)

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經過改革開放二十多年的發展，中國煙草企業從計劃經濟時期的土產、糖酒、供銷聯社等分離出來之后，可以說很多企業是上無片瓦一塊，下無點滴立錐之地；只能靠租房辦公，條件十分艱苦。但是，煙草人就是靠那麼一種打不跨，擊不倒的“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神，一步一個腳印，從工業到商業，從煙草貿易到產品生產，從一窮二白到國民經濟第一的龍頭老大地位，中國煙草行業的產業規模不斷擴大，產業體系逐步健全，產業資產有了突破性的增長，僅固定資產投資已經近四百億元，年創利稅已經向三千億元逼近，煙草產業基礎越來越堅實，為中國煙草企業跨國經營奠定了雄厚的產業基礎。
中國煙草企業跨國經營的經驗基礎
中國在煙草行業發展過程中，采取了優先大力發展煙草經濟的戰略為煙草企業發展提供了相當深厚的市場運作和科學管理經驗。尤其是大量跨國煙草公司對中國市場的早已虎視眈眈，有的已經在國內市場以各種形式為參與國內煙草競爭，這同時也為中國煙草企業管理水平的國際化提升提供了難得的市場機會。中國煙草企業的開放競爭，這麼多年來只是在國門之內參與國際煙草市場競爭。但是，中國煙草近幾年來，隨著中國加入世界貿易組織，尤其是中國全面履行《世界煙草控制框架公約》以來，中國煙草企業已經大膽地嘗試了跨國經營，出口銷售卷煙已經逾150億支，銷售額高達40億人民幣，并且取得了一系列成功的經驗，例如上海煙草集團出口的中華、紅雙喜；哈爾濱卷煙總廠出口日本的白靈芝；新煙集團依靠雄厚的研發優勢、裝備優勢，積極開拓國外市場，取得了良好成績，擁有完全自主知識產權的HOMER（荷馬）卷煙批量出口美國；南京卷煙廠與美國藍草煙草有限公司合作生產的Quincy（昆西）煙，是針對美國卷煙市場的混合型卷煙，由藍草公司總代理在美國新澤西州、華盛頓特區等地區銷售等等，這都為中國煙草企業跨國經營積累了豐富的經驗基礎。
中國煙草企業跨國經營的政策基礎
隨著中國經濟結構的調整，中國煙草企業已經成為國民經濟發展的重要支柱產業。目前國務院已明確了煙草改革“統一領導、垂直管理、專賣專營”的重組思路，為更大層次上的重組提供了政策支持。另外，煙草商業體系的改制也開始起步。2006年將有更多的煙草商業企業開始產權改革。國家煙草專賣局局長姜成康同志在2006年工作報告中指出，根據黨的十六屆五中全會、中央經濟工作會議精神，國家局黨組研究提出當前和今后一個時期煙草行業改革與發展的總體思路是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持用科學發展觀統領行業改革與發展全局，始終堅持“做精做強主業，保持平穩發展”的基本方針，繼續緊緊圍繞落實“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”的主要任務，著力于完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平，努力實現煙草行業稅利增長與國民經濟增長基本保持同步，切實維護國家利益、消費者利益和職工利益，推動煙草行業持續穩定協調健康發展。
二、中國煙草企業跨國經營的戰略選擇
中國煙草企業跨國經營的戰略思想
就中國煙草企業目前的現狀而言，中國煙草企業在實施跨國經營戰略的進程中，必須解決以下幾個方面的問題，充分樹立跨國經營的戰略思想。
（1）煙草企業規模與實力需進一步加大整合、創新、重組力度, 努力實現更高層次、更高水平的企業聯合重組；以做精做強主業為基本方針，全面開展多元化投資的清理整頓工作。
（2）建立符合市場經濟需要的現代企業制度，要不斷深化煙草行業改革，努力提高適應市場能力；并理順產權，轉變職能，建立煙草現代產權制度和企業制度。
（3）解決國際化煙草企業的以信息技術為基礎的管理與營銷系統問題，進一步完善煙草營銷的巨大作用。
（4）著力解決和培育煙草企業的品牌發育問題，繼續推進結構調整，努力提高資源配置效率，實現“三大突破”，即加大技術創新力度，力求在核心技術和關鍵技術上取得突破；緊緊圍繞提高資源利用效率，加大管理創新力度，力求在節約資源和降低成本費用上取得突破；緊緊圍繞建立和完善創新體系，明確創新目標，力求在完善創新機制方面取得突破。
（5）高度重視和加強煙草企業隊伍建設問題，努力提高干部職工隊伍整體素質。高度重視聘用人員隊伍建設，深入推進企業內部改革；高度重視人力資源能力建設，建設一支高素質的干部職工隊伍；高度重視領導班子建設，更好地應對今后面臨的嚴峻挑戰。
（6）牢牢地掌控國內煙草市場問題，要進一步加大國內煙草市場建設力度，把煙草網絡化建設全面推進到一個嶄新的臺階，為中國煙草跨國經營奠定良好的國內市場基礎。
（7）中國煙草企業目標市場與進入模式選擇問題。基于國內和國際市場競爭而形成的中國煙草集團，將成為中國煙草企業跨國經營發展戰略的前提和核心所在。其目標市場與進入模式選擇非常重要，應分三個步走。
第一步的目標是在激烈的煙草市場競爭中形成具有現代企業制度和開放型法人治理結構的大型煙草集團，從而構中國煙草企業在全球化競爭中的核心競爭優勢。從世界煙草企業跨國經營的歷史經驗來看，那些成功的跨國煙草企業都是從國內競爭做起的，諸如英美煙草公司、菲莫煙草公司、帝國煙草公司等，它們在國內煙草市場競爭中逐漸形成自己的管理模式、企業品牌和營銷網絡，并在與進入本國的跨國煙草企業的競爭中學習和掌握國際市場運作經驗。
第二步目標是要在國內煙草市場鞏固企業的競爭優勢，并結合本國煙草市場的發展通過低、中級形式的跨國經營活動向國際煙草市場滲透。

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