戰略性重組對中國煙草行業的挑戰(二)

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3、中國煙草行業通過對行業重組的分析,可以把這次重組大致分為兩種類型。
（1）進攻型煙草戰略重組, 進攻型煙草戰略重組主要是指那些經營狀況較好,競爭力較強的大的煙草行業充分利用當前有利的國際環境,通過重組組建世界性超大煙草企業,以達到其發動全球領域的“搶灘”行動,維護其煙草行業中的競爭優勢地位。
（2）防御型煙草戰略重組。防御型煙草戰略重組則是指那些經營業績較差,不良債權較多,潛在經營風險較為嚴重的煙草企業,通過重組來化解不良債權,調整內部結構,增強抵御風險能力,從而達到維持生存和發展目的一種戰略性行為。
三、中國煙草行業戰略性重組對中國煙草企業的新挑戰
把中國的煙草企業放到競爭激烈的國際體系中看,中國煙草體系還是比較脆弱的,體制創新不夠，技術創新不足，人才創新體制不強，資產質量較差,不良資產比例過高,從業人員素質偏低，潛在風險較為嚴重等等不利因素已然存在。因此，在全球化競爭的大環境下,中國煙草行業目前還是處于一種戰略防御的地位。目前的任務還是進一步深化煙草體制改革,正如煙草業的有識之士說的那樣： “要把轉變增長方式作為落實科學發展觀的重要內容，擺在更加突出的位置，著力提高自主創新能力，增強發展后勁，提高整體競爭力。”這有利于保持煙草行業的平穩發展，有利于社會的穩定和國民經濟的蓬勃發展；保持煙草科技水平的全面提升，有利于中國煙草快速、健康的做強做大。
1、中國煙草行業要實現經營方式轉變,由技術性經營方式代替勞動密集型經營方式。國有煙草企業應進行機構重組,實現煙草行業的體制創新，按經濟區域設置分支機構,裁減戎員,降低經營成本，提高煙草行業科技投入,加速電子化、網絡化進程,縮小與國際大煙草集團之間的的技術差距和經營水平差距，是中國煙草行業更具核心競爭力。
2、中國煙草行業應對不良債權采取新措施,可以通過增加貸款呆帳準備計提的方法來沖銷存量壞帳。更為重要的是, 中國煙草行業應通過提高經營水平優化資產運用,提高資產收益率，減少增量壞帳,這應是化解煙草企業不良債權的根本性措施，實現煙草資產的良性循環。
3、中國煙草行業提高從業人員的業務素質。隨著經濟全球化競爭的不斷深入，人才和技術的競爭將成為煙草行業實現可持續發展的重要手段,煙草行業經營人員素質的高低決定了它在國際競爭中的成敗，所以，人才管理機制的創新成了煙草企業競爭的致勝法寶。
（1）中國煙草行業應抓緊時間培養具有創新、開拓精神和國際競爭能力的管理人才,積極從打造學習型人才角度出發,提高煙草業從業人員的整體素質，適應世界煙草業發展的大趨勢。　
（2）中國煙草行業應進一步加強新型煙草企業建設,逐步提高其市場份額。中小煙草企業可以通過互相并購重組或收購國有煙草分支機構的方式擴大規模,增強資本實力和抗風險能力。因為，競爭力較弱的中小煙草企業普遍具有機制靈活、經營行為規范等優點；但同時也存在規模較小的不利因素,還很難與大的國內煙草集團進行全面競爭,更不用說走向國際煙草市場了。因此,只有通過并購重組弱小的煙草企業才可以迅速實現規模擴張,改善資產質量,提高煙草企業核心競爭力，實現煙草企業的可持續發展的宏偉目標。
（3）中國煙草企業之間是否也應學習和借鑒世界先進煙草業做法進行合并重組。煙草企業并購重組事實上已經證明了一加一大于二的協同效應,先進的煙草企業的管理模式、營銷理念、經營方式、服務對象的差異性和互補性給了中國煙草行業以極大的發展空間。也就是說只有差異性愈大,互補越性愈強,合并和重組的經營效益才明顯顯現。從目前中國煙草行業來看，其管理模式、業務經營、市場開發、服務對象等都是基本趨同的,合并與重組只會帶來更具競爭力的發展后勁。需要強調的是，中國煙草行業的合并和重組是有客觀依據的，并非空穴來風，而是迎接世界發達煙草業激烈挑的有力武器。

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