溫州森馬有限公司企業文化建設研究(三)

四、溫州森馬有限公司企業文化建設的對策及路徑

（一）注重企業文化的內涵建設，增加企業文化的正確認知度

加強對企業文化建設重要性的認知。加強自身的文化建設是民營企業在市場經濟條件下不斷發展的客觀需要和必然趨勢，是企業自身生存與競爭的基礎和動力，是企業發展成功的保障。在提高認識的基礎上，制定目標，科學規劃，充分發揮企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和約束功能，促進民營企業文化的健康發展，實現企業的發展壯大。

森馬企業樹立了：創大眾服飾閔派，建立森馬恒久事業的宗旨。

加強學習討論，全面理解企業文化的深刻內涵。以內涵建設為抓手，通過對自身文化的反省與覺醒，結合企業自身生產經營的特點逐漸明晰企業的價值理念，以此來提高自身的管理水平和規范員工的行為，從而激發員工的創新意識，團隊意識，最終提升企業的經營管理績效。森馬在發展過程中，始終堅持“改革、創新、務實”的六字方針，以“創大眾服飾名牌，建森馬恒久事業”為企業宗旨，大力實施名牌戰略，致力于創立服飾文化，注重產品品位的提升和企業整體形象的提高。公司始終把創新企業文化作為推動企業做大做強的重要內容來抓，始終把培育全新的企業文化、塑造全新的企業精神、構筑全新的內部環境作為追求的目標。

（二）讓企業文化深入員工內心

企業文化的最終踐行者是企業的員工，在企業文化的影響下員工之間會約定俗成地形成很多慣例：行為方式，交流技巧，集體偏好，道德標準等，這些文化使企業內部形成一種氛圍，在不同的氛圍下，他們的員工或嚴謹而細致，或懶惰且松散……優秀的企業文化要以人為本，體現人文關懷，尊重員工的感情，強化團體意識，以最大限度發揮人的積極性、創造性、主動性為目的，在團隊中營造團結友愛、相互信任的和睦氛圍，提升員工的工作熱情，從而形成強大的凝聚力、向心力和創造力。這種凝聚功能和向心力作用強大，可以轉化為生產力而促進經濟的發展。森馬非常重視員工的成長及與供應商和加盟商的長期合作，創立并發展了"小河有水大河滿"的經營哲學，和諧共贏的發展理念貫穿了企業人文、設計、生產、物流和銷售等各個環節。

（三）突出文化特色，注重企業文化創新

建設企業文化要突出企業的特點。各個企業性質不同，經營方式不同，生產銷售產品不同，人員素質也不同，其工作環境和管理方式均存在較大差異，這也是企業文化個性化的依據。企業文化是個長期積累的過程，每一個企業有自己獨特的條件和發展歷程，這就形成了獨特的價值觀念和文化特色，企業要想增強企業競爭力就必須善于發現和挖掘自身文化特色。作為民營企業，一方面要向文化建設成功的大企業學習經驗，另一方面，又要積極進行理論創新與實踐探索，在自己的文化建設中，結合自身實際、企業特色有所創新，并隨著企業不斷的發展壯大，不失時機地調整、更新、豐富和發展組織文化的內容及形式。

（四）提升高層管理者的綜合素質

企業家作為民營企業的高層管理者，在加快經濟發展方式轉變和產業產品結構優化升級、推動企業經濟效益和社會效益不斷提高方面起著至關重要的作用。能否在企業中形成深厚的文化底蘊、并且不斷傳承下去，實現企業文化建設的創新，突破僵化的文化理念和觀點的束縛，民營企業家在其中起著決定性作用。在企業文化建設進程中民營企業家要以身作則，率先垂范，他們既是企業文化的創建者、引領者，也是推動者和實踐者。

因此，企業家素質的高低決定了企業文化建設的成功與否。在民營企業中要塑造內涵豐富的、高品位的文化，首先需要這些高層管理者不僅要具備較高的個人魅力，有正確的價值觀、高尚的思想品德和敢于創新、勇于探索的精神，還要擁有卓越的管理才能、突出的人際關系溝通協調能力，尤其是要有深厚的文化底蘊和良好的道德情懷。這就要求企業家們與時俱進，不斷加強學習，提高自己的綜合素質。知名企業家柳傳志、張瑞敏、董明珠等借助其企業優秀的文化，引領我國企業走出國門、走向世界，從而讓全球人了解了什么是中國制造。中國企業的知名度、美譽度和聲望在全球與日俱增，與他們這些企業家的個人素養、價值觀不無關系。

結束語

溫州森馬有限公司企業文化建設是一項復雜的工程，沒有太多的先例可循，也沒有現成經驗，所以我們必須做出長期的不懈努力和艱苦付出。要加強企業文化建設，我認為須做到以下幾點：

首先，在企業文化建設過程中，不能盲目照搬照抄西方企業文化，要以中國社會文化為其堅實土壤，要有自身的獨立性生長方式和特殊的示范意義，結合溫州本土特色創建企業文化。

其次，企業文化不是一成不變的，應隨內外環境的變化不斷發展與完善，企業要走向世界，躋身國際競爭舞臺，必須摒棄舊的觀念并建立反映新時代精神的企業文化。

再次，充分體現員工主任翁地位，樹立和增強員工的主人翁責任感。

最后，在企業文化建設中，不應重形式、表面化，而應加強智力投資的比重。除此之外還應提升民營企業家素質和民營企業信用度等。

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