淺談企業應收賬款管理中存在問題及對策(一)

淺談企業應收賬款管理中存在問題及對策

一、引言

目前企業為了提升業績，促進銷售量，越來越多的采取賒銷的方式進行，這種結算方式是建立在商業信譽的基礎上，企業營銷工作的進行中需要采取更多的措施進行管理，在企業營銷工作的進行中也需要分析賒銷在企業經營收入中的占比[1]。應收賬款的管理尤其重要，賒銷方式對于企業發展也會有一定的影響。所以在企業的應收賬款管理工作的進行中就需要對應收賬款管理工作進行分析，而且還需要針對企業的經營管理提出更多更有效的解決辦法，促進企業經營管理工作的開展。目前很多企業都面臨著賒銷問題，賒銷賬款越多，對企業的影響也就越大，對企業造成的影響也就越大[2]。

二、上海凌隆有限公司應收賬款管理現狀

（一）上海凌隆有限公司概述

上海凌隆有限公司成立于1997年，公司主要是業務是服飾設計、生產和銷售。上海凌隆有限公司重視品牌打造，對于服飾研發也比較重視，目前公司已經建立多個品牌，“凌瓏”、“LINGLONG”公司在服飾的研發方便也是各個系列服飾的設計，而且在服飾設計中也與國際服飾設計公司聯合，服飾設計工作在不斷的完善，而且目前服飾設計也比較完善，在產品的設計中也采取了多種技術，這對服飾設計和品牌形象的建立也有重要的意義，在服飾設計工作的開展中需要為客戶提供及時、高效的服務。上海凌隆有限公司針對客戶的服務也比較完善，這對客戶、國內和歐美客戶有不同的產品，公司的銷售網絡也比較完善，為客戶提供的服務。目前上海凌隆有限公司的管理工作的開展是一種新的組織分工模式，而且各個部門也比較完善，相繼形成了以上海為中心的組織分工模式，公司的銷售管理網絡也在不斷的完善[5]。

（二）上海凌隆有限公司應收賬款管理現狀

1.經營活動現金流分析

上海凌隆有限公司經營活動先進流量管理就是對經營活動中的現金收入進行分析，了解日常經營活動，分析應收賬款管理現狀。

表1 上海凌隆有限公司經營活動現金流