企業預算管理研究(二)

二、企業全面預算管理過程中存在的問題

全面預算管理是現代企業發展過程中的重要環節，它為企業的運行和發展劃定了藍圖，從動態的角度為企業管理設定了目標，也為企業日常行為管理設定了參照。但是，由于種種原因，企業全面預算管理并不一定能夠達到預期目標，究其原因，我們大多數的企業預算管理仍然存在諸多問題，例如：

(一)全面預算過大過空，部分預算不切合企業發展實際

國人好“面子”，因此許多計劃和報告中會刻意回避某些差強人意的現狀，或者想辦法用華而不實的方式掩蓋過去，個別企業的全面預算同樣存在這種現象。企業的經營管理是實實在在的經營策略和管理方式的比拼，商場如戰場，企業全面預算過大過空就等同于一紙空文，縱然企業有實現預算的心愿也會因為預算不切合企業發展的實際而沒有能力進一步實施。脫離企業發展實際、不符合行業發展現狀和長遠目標的企業全面預算就像空中樓閣，是企業現實和長遠目標的負擔，預算缺失，管理就更無從談起，這樣的預算和監管終究會造成企業經營的困惑。

(二)全面預算執行監管缺位

企業的全面預算在相對較短的時間就可以制定，即使制定過程需要多部門共同的努力和長期經驗的積累。但是，全面預算執行的監管卻是一個長期的過程，監管涉及到企業全面預算目標的制定、預算文本的編制、預算執行的過程等所有階段。企業全面預算執行的監管在許多企業中出現缺位。眾所周知，企業運轉是個復雜的過程，需要多部門的協同配合，企業工作的日常還需要處理各種各樣的突發事件，對于全面預算的執行監管就可能無暇顧及。執行監管缺位，直接造成企業全面預算形同虛設，之前所有的努力付之東流。缺乏企業全面預算管理理念的認同，制度形同虛設