關(guān)于學(xué)習(xí)管理學(xué)的體會(huì)(一)

關(guān)于學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)兩年半的在線學(xué)習(xí)，我自己學(xué)到了很多東西，無(wú)論在日常生活中，還是在企業(yè)管理中人際關(guān)系的和諧處理以及在人生理念的深刻理解上，我都有了自己的體會(huì)。在本學(xué)年中我學(xué)了很多科目，但最讓我感興趣的要屬管理學(xué)了。所謂管理就是一門怎樣建立目標(biāo),然后用最好的方法經(jīng)過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到的藝術(shù)。管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。

通過(guò)對(duì)本學(xué)年管理學(xué)的學(xué)習(xí)，從中我領(lǐng)悟許多問(wèn)題，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)； 管理主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成，這四大部分既相互區(qū)別，又相互滲透。它們每一項(xiàng)都有特定的目標(biāo)主旨，而計(jì)劃作為管理理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)。

     一、剖析管理意義，制定管理計(jì)劃，樹立管理目標(biāo)。

管理的最重要原則——以人為本（以人為中心，掌握人性）。需要做到三為、四治、五行、三和。所謂三為，即是指“以人為本”、“以德為先”、“以為為人”，以此來(lái)達(dá)到育才、聚才、用才的目的；所謂四治，指的就是“治國(guó)”、“治家”、“治生”、“治身”，以滿足正德厚生，商邦之道，應(yīng)變管理的真諦。管理者中的“人際技能”，這又映證了“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。同時(shí)“人際關(guān)系”也是一個(gè)人立足社會(huì)的基本點(diǎn)。分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”。  “集權(quán)與分權(quán)”，即所謂的“分權(quán)與授權(quán)”。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點(diǎn)：1、在做決定時(shí)，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容；2、在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的；3、在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的；4、在做決定時(shí)，下屬在體力和精力上應(yīng)能予以配合，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權(quán)，就是為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。授權(quán)時(shí)必須的原則是“重要、適度、權(quán)責(zé)、級(jí)差授權(quán)”等原則。