郵政銀行會計基礎工作問題分析(二)

    ２、郵政銀行基層網點會計人員穩定性差

    在這個人才自由流動的時代，郵政銀行人員的流動也十分頻繁，網點與網點之間調動非常大，有時甚至出現剛剛熟悉當地基本經濟情況或者剛和客戶建成良好關系就調走的情況，這都很不利于郵政基礎儲蓄的攬收和客戶關系的維護。與此同時，郵政銀行基層網點會計人員作為基層網點的業務骨干尤為受到就業市場的青睞，從業經驗和業務能力均在各內部招聘中也有不小的加分和優先，各大銀行之間人才競爭激勵，福利待遇提高，這進一步加劇了網點會計人員的流動性。

３、郵政銀行業務電子化對銀行網點一線會計人員素質的影響

郵政銀行現在所使用的操作系統已將絕大部分一線員工操作的交易與會計核算割裂開來，同時通過集中處理系統等外掛特色系統將會計清算類業務集中上收到專業性團隊處理。一線員工平時已接觸不到會計科目、記賬方向等會計要素。此舉雖然有利于減少會計差錯發生、降低一線員工掌握會計知識的要求，但員工長期得不到會計業務的鍛煉，在發生少數需要使用會計知識的業務時，常易發生濫用會計科目等差錯導致核算失實。

４、考核導向過于偏頗，對會計工作重視程度不高

郵政銀行一線網點多年來“重業務發展、輕基礎管理”的弊病仍未改善，考核指標仍以存款、貸款、中間業務收入等業務性指標為主，基礎管理類考核指標占比較低，且考核指標較少，不能完整的反映網點基礎管理的全貌，從而導致郵政基層網點的經營指導思想重業務發展，輕風險內控和基礎管理。部分網點為了完成業務指標而大打“擦邊球”，甚至不惜對違規操作大開綠燈。如有的網點以一般存款賬戶代替驗資專用賬戶，以逃避三天生效機制，為抽逃出資款大開方便之門；有的網點為達到“調節”考核指標的目的，應計提未計提、應攤銷未攤銷嚴重違反財務紀律等。