淺談加強中小企業成本控制(一)

淺談加強中小企業成本控制

隨著我國經濟結構的調整和企業經營環境的變化，影響我國中小企業生產成本控制的不利因素在不斷的增加，企業生產成本控制遇到了前所未有的壓力。實現有效的生產成本控制是增強企業競爭能力的重要方面，本文主要對中小企業生產成本控制的現狀、存在的主要問題以及對生產成本控制的管理對策、如何進行績效評價等方面展開了探討。

 目前，我國中小企業已經成為國民經濟的支柱。然而許多中小企業的生產成本控制現狀卻令人擔憂，生產成本控制的方法存在著諸多缺陷，導致經濟運行質量不高,難以全面參與市場競爭，因此必須加以改進和完善。

一、中小企業生產成本控制的績效評價 

1．成本控制的含義

所謂成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。大體上說,它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃,對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算,為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析,對預測計劃提供資料。

2．加強企業成本控制的目的與意義