淺談加強中小企業成本控制(二)

成本控制（包括降低成本和保持成本水平）等活動，其主要目的就是減少浪費、降低成本、節省資源，提高企業的經濟效益，實現企業利潤的最大化。我們所處的經濟環境是市場經濟環境，市場經濟體制實質上就是一種市場競爭機制，它不同于計劃經濟體制的主要特征就在于所有企業都是以相同的平等身份參與競爭，沒有政府的行政干預和計劃指導。同行業間競爭的結果，就是優勝劣汰，適者生存。而企業要在激烈的市場競爭中生存下來并得到發展壯大，關鍵就是生產出或提供優質價廉的產品或服務。只有這樣，才能更好地滿足顧客、贏得顧客、占領市場，并在激烈的競爭中取勝。在競爭中若要以低價取勝，則必須以低成本為前提。只有降低成本，才有降低價格的可能；若不考慮成本，就想降價取勝，是絕對不可能的，只能在競爭中失敗。

二、中小企業生產成本控制的現狀

1、生產成本控制側重于宏觀需要

生產成本控制是企業的一項綜合管理，是企業內部經營管理的需要。但很大一部分中小企業并未意識到這一點，它們實施的生產成本控制，僅限于國家頒布的財務法規的遵守與執行上，只是為了應付上級部門的檢查或為了向上級主管部門匯報工作的需要。這是為美化自身年度經營管理業績的一項宏觀需要，忽略了生產成本控制對企業經營管理的實際效用。

2、生產成本控制缺乏市場觀念

成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區,似乎產量越大，成本越低，利潤越高。

3、依賴現有成本會計系統，不能滿足全面成本控制的要求