騰訊公司成本費用控制的思考(二)

全面預算管理是全面的，系統的。在騰訊公司《全面預算管理制度》中，對全面預算的管理制度的定義進行了界定，規定了公司全面預算管理組織由董事會、全面預算管理委員會、預算辦公室、專業預算歸口管理部門和責任預算部門組起。該制度與其他制度缺乏有效的聯系，且對全面預算工作的定位不夠明確，我們需要重新確立全面預算的管理構架，確定全面預算的工作職責并將其確定到具體崗位，工作落實到人，并將預算工作寫進相應崗位的工作職責中保證工作的有力開展。為了解決這個問題，騰訊需要經過引入當代信息技術來提高企業信息化程度，進而提高公司管理效率。引進ERP管理系統，實現公司經營信息的內部共享，利用ERP系統讓預算全方位覆蓋企業經營中的所有資源的分配，夯實成本費用控制系統的構建基礎。調整公司預算編制流程，以防止預算脫離實際。提高管理信息化水平，將成本、費用的預算、發生情況等信息擴大到財務部門以外的業務部門和職能管理部門，使他們能夠及時了解成本費用的發生和核算情況以及通過該系統執行預算。相應費用的歸口管理部門加大管理力度，改變現有的只是登記的敷衍管理模式，并積極組織培訓，提高相關管理人員的預算和執行控制能力，使預算編制更為精準，執行更為有力。建立預算評估制度，對運營期末預算編制的誤差和實施情況進行總結分析，及時做出調整，確保預算的有效性。

二、降低運營成本

（1）首先要先確保企業產品或者服務的質量，還有需要明確產品的定位以及目標人群，這樣才可以更好的向外推廣產品。團隊需分工明確。

（2）充分利用自身網絡優勢，通過實施成本控制降低企業整體的成本水平。

將成本控制與企業戰略相匹配，更好地將成本控制與業務活動相結合，并增加成本控制，以使公司的業務活動具有成本優勢。將成本優勢轉化為全面的競爭優勢，確保實現企業戰略目標。

（3）在現有的戰略定位基礎上，深化核心業務的潛力。

騰訊公司憑著QQ發家，但現在騰訊的競爭對手不僅僅是微軟的MSN等即時通訊，而是不同領域的公司。因為監管和競爭種種緣由，騰訊必須還要琢磨各種競爭風險因素以及成本增長的問題。

三、加強內部控制環境建設

（1）對企業而言，與內部控