論服裝企業(yè)成本核算與管理-開題報(bào)告

、摘要

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的前提下，大量勞動(dòng)密集型企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型，由過去的低附加值，粗獷式的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)為高附加值，精細(xì)約束作業(yè)方式，從而達(dá)到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，在此過程中順應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求，構(gòu)建企業(yè)完整價(jià)值鏈，提升企業(yè)品牌溢價(jià)，企業(yè)價(jià)值的提升同時(shí)進(jìn)行才能達(dá)成股東財(cái)富增值的最終目標(biāo)，在這個(gè)過程當(dāng)中，如何合理的運(yùn)籌處理好服裝企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)困境，并對(duì)此合理解決，由于日常實(shí)務(wù)中企業(yè)面臨新的營(yíng)銷渠道，為了迎合消費(fèi)者的需求，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分達(dá)到更高的要求，但是尚未達(dá)到一個(gè)較系統(tǒng)的研究領(lǐng)域，也尚未形成一個(gè)系統(tǒng)具有較強(qiáng)操作性的的體系

本文從基本的服裝企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)面臨的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合實(shí)際出發(fā)，以渠道立項(xiàng)，款型設(shè)計(jì)，訂單生產(chǎn)，客戶分銷，商場(chǎng)促銷等多個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接起來(lái)，并結(jié)合非上市中小企業(yè)的實(shí)際，對(duì)服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)這個(gè)問題進(jìn)行了比較深入的探索形成了自己的結(jié)論

關(guān)鍵詞　；商場(chǎng)結(jié)算，組織架構(gòu)；渠道成本；員工激勵(lì)；減值損失；倉(cāng)儲(chǔ)成本；

目錄

摘要 I

一、 研究背景及意義 2

（一）服裝行業(yè)格局 2

1.國(guó)內(nèi)時(shí)裝行業(yè)現(xiàn)狀. 2

2.外部沖擊和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀……………………………………………………….............2

（二）營(yíng)運(yùn)管理現(xiàn)狀及需求 2

1資產(chǎn)管理 2

2盈利管理 2

二、分銷渠道管理 3

（一）聯(lián)營(yíng)商場(chǎng)管理 3

1項(xiàng)目盈利預(yù)測(cè). 3

2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃………………………………………………..….. 3

（二）加盟商管理 3

1加盟商盈利評(píng)估. 3

2加盟商營(yíng)銷管控………………………………………………..….. 3

三、產(chǎn)品管控與分析 4

（一）新款產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè) 4

1 4

（二）當(dāng)季款產(chǎn)品管控 4

1 4

四、生產(chǎn)加工分析 5

（一）自制與外加工、外購(gòu)管控 5

1 5

（二）外購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備與租賃分析 5

1 5

五、市場(chǎng)組織架構(gòu)與多品牌營(yíng)運(yùn)分析 6

（一）單品牌盈利控制 6

1 6

（二）代理品牌盈利管控 6

1 6

（三）單一組織架構(gòu)與復(fù)合架構(gòu)的盈利對(duì)比盈利分析 6

1買手店制度 6

2委托人制度 …………………………………………………………….6

3區(qū)域直轄 …………………………………………………………….6

4專營(yíng)辦 ………………………………………………………………....6

六、資金管控 7

（一）銷售結(jié)算 7

1商場(chǎng)結(jié)算 7

2自營(yíng)店鋪結(jié)算 7

3加盟預(yù)存款結(jié)算 7

（二）采購(gòu)結(jié)算 7

1店鋪裝修結(jié)算 7

2外購(gòu)，外加工結(jié)算 7

七、績(jī)效考核 7

（一）終端盈利考核 7

1自營(yíng)終端績(jī)效考核 7

2加盟客戶績(jī)效考核 7

3電商績(jī)效考核 7

4終端管理部門績(jī)效考核 7

（二）品牌績(jī)效評(píng)價(jià) 7

1品牌貢獻(xiàn)評(píng)價(jià) 7

2經(jīng)營(yíng)目的編制會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ) 7

八、內(nèi)控制度建設(shè) 7

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 7

1日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 7

2稅務(wù)政策風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 7

3內(nèi)部舞弊監(jiān)控 7

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 7

1融資風(fēng)險(xiǎn)管理 7

2所有者分配管理 7

參考文獻(xiàn) 8

致謝 9