中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策(二)

4、財務管理模式僵化

管理觀念及管理模式是決定財務管理質量的重要內容，而在當前眾多的中小型企業(yè)中，財務管理觀念陳舊所導致的管理模式僵化是一種普遍的現象。出現這種問題的原因主要是由于中小型企業(yè)基本財務特點以及財務管理思想決定的。第一，財務管理權力的集中性嚴重。前文中提到，中小型企業(yè)大多是個人或者家族式的企業(yè)存在方式，因此，其財務管理權力的集中性較強。在這種狀況下，企業(yè)財務管理的觀念大多由少數人決定，從而導致企業(yè)管理模式受到主觀因素的影響，形成了較為僵化的管理系統(tǒng)。第二，財務管理是一種企業(yè)發(fā)展的附屬品。很多中小型企業(yè)其發(fā)展的催化劑是市場占有率的優(yōu)化，忽略了財務管理的保障作用，僅僅將其作為企業(yè)發(fā)展的附屬品，從而導致對于財務管理的重視不足，無法建立有效的財務管理模式。

三、加強我國中小企業(yè)財務管理的措施

1、增強財務管理理念，建立現代企業(yè)管理模式

近些年我國經濟飛速發(fā)展，這就要求我國政府及相關部門要適應我國經濟的發(fā)展變化，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律政策，而中小企業(yè)要制定出一個科學、合理的財務管理目標，并且要圍繞著該目標進行財務管理工作。中小企業(yè)還必須要樹立并進一步增強財務管理理念、爭取國家扶持的最大化，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間。與此同時,企業(yè)的財務管理人員必須要增強財務管理理念，不斷提高自身素質，認真協(xié)調好各個利益方之間的關系。徹底改變“投資者一人說了算”的經營理念，把現代財務管理理念滲透到企業(yè)管理的各個層面。運用INETR網、電子計算機等現代化信息技術，改變企業(yè)落后的手工作坊式的運作模式，以成本、效率為核心，全方位建立健全企業(yè)財務管理的新模式。

2、建立符合自身需要的財務管理目標

很多中小型企業(yè)在建立財務管理系統(tǒng)的過程中具有較強的盲目性，從而導致財務管理的實際應用價值較低。因此，要保證財務管理體系的科學性和可行性，首先要針對企業(yè)的自身情況建立財務管理的目標。具體而言，在實際的財務管理工作過程中，企業(yè)所有者要首先肯定財務管理的價值，根據企業(yè)自身的財務狀況，制定合理和必要的投資方向。而從中長期出發(fā)，中小型企業(yè)的經營者，應當根據企業(yè)的投資和發(fā)展的方向建立階段性的發(fā)展目標，并將其轉化實際的財務管理目標。在此基礎上建立的財務管理系統(tǒng)才是企業(yè)發(fā)展所需要的保障性措施。

3、重視專業(yè)財務管理人才的吸納及培養(yǎng)，完善工作機制

財務人員是企業(yè)財務管理工作的主要實施者，也是保障財務管理質量的重要前提。當前很多中小型企業(yè)之所以無法開展有效的財務管理工作，除了企業(yè)所有者的財務管理意識淡薄之外，更重要的是由于缺乏專業(yè)的財務管理人員。當企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小時，簡單的財務管理模式可能會滿足企業(yè)的發(fā)展需要，但是當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，不規(guī)范的財務管理模式一定會制約企業(yè)的后期發(fā)展。因此，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，必須科學地定位企業(yè)的財務管理工作，將財務管理人才的吸收和培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的基本任務。實際中，業(yè)主及高層管理者應重視財務專業(yè)人才的作用，安排專職財務管理人員，有能力的企業(yè)應專設財務管理機構并賦予應有的權力和手段，從而實現合理籌集資金、有效運用資金以及有效的財務分析與監(jiān)督。

4、實施網絡財務管理方式。跟進時代步伐

知識經濟時代展現出的是知識化與信息化的特征，由于信息技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的桌面型財務管理將朝著網絡式財務管理的方向發(fā)展。這是因為網絡財務系統(tǒng)遠離空間的限制，讓物理距離變成了鼠標上的距離，讓管理能力能通過網絡覆蓋到全球的任何地點。很多遠程處理功能如遠程報表、報賬、查賬及審計等都能真正實現，從而實現了主管單位對下屬部門的財務監(jiān)控。網絡財務遠程處理與協(xié)同業(yè)務能力讓企業(yè)財務管理實現了集中化管理。網絡財務不僅在時間上實現了會計核算的動態(tài)化與實時化，使財務管理從靜態(tài)逐步走向動態(tài)，從而增強了中小企業(yè)財務處理活動的及時能力，提升了會計價值。各中小企業(yè)應當緊緊把握網絡財務給企業(yè)經營管理所帶來的新機遇，讓企業(yè)管理向數字化與信息化發(fā)展，促進這部分企業(yè)的經營實現新發(fā)展。

三、結語

文章就中小企業(yè)在財務管理中的不足，給出了助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務管理優(yōu)化策略。中小企業(yè)應該保持良好的財務結構，在穩(wěn)定中求發(fā)展，不可盲目投資，要積累財力，在適當的時機抓住機遇擴大規(guī)模。，中小企業(yè)的管理者應不斷健全并完善企業(yè)的現代化財務管理制度，克服當前財務管理工作中存在的種種問題，加強企業(yè)財務管理、內部控制制度，以利潤最大化為管理核心，全面提升企業(yè)的管理水平。

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