作業(yè)成本制度在我國企業(yè)的應用研究01(一)

作業(yè)成本制度在我國企業(yè)的應用研究

[摘要]    隨著時代的發(fā)展和技術不斷開發(fā)，企業(yè)往自動化方向前進，導致費用成本已經(jīng)不能按照傳統(tǒng)的核算去應用，推廣應用成本法和相應的作業(yè)成本管理顯得十分重要，本次作業(yè)成本法除了闡述其背景，還分析作業(yè)成本法在我國未來趨向

[關鍵詞]: 作業(yè)成本法 生產(chǎn)管理  作業(yè)管理

  作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的

作業(yè)成本法產(chǎn)生背景

（一）成本計算法的不適應性

在新時代的環(huán)境下，機器和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，使得人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下降了35%，相反，制造費用在產(chǎn)品成本中所占的比重卻大大增加，同時其內(nèi)容構成也大大復雜化了。在這種情況下，無論是從提高產(chǎn)品成本計算的正確性，還是從提高產(chǎn)品成本控制的有效性上看，必須把成本計算的重點放在制造費用上，對制造費用的分配進行變革。

（二）成本計算法內(nèi)容的局限性

傳統(tǒng)的成本管理只注重核算生產(chǎn)成本，卻忽視管理成本，只注重產(chǎn)后的成本，而忽視產(chǎn)前的開發(fā)成本。而事實上，隨著新技術的廣泛采用，企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)組織發(fā)生了重大變革。產(chǎn)品成本大大下降，而管理成本大大上升。從管理的角度而言，產(chǎn)品的成本內(nèi)容已逐步擴展到企業(yè)的各職能領域中，以更大程度地滿足產(chǎn)品定價及重要產(chǎn)品決策的需要。如果仍沿用傳統(tǒng)的成本管理內(nèi)容，僅僅對局部成本實施管理，必然會引起不必要的錯誤，從而誤導企業(yè)管理不當?shù)臎Q策。

（三）成本控制的無效性

傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)使得成本會計人員通常只收集那些易于計算，從表面看上去有用的信息，但實際上這些信息有用的十分有限，他對于企業(yè)管理沒有起到太大的作用，而對于管理企業(yè)起到?jīng)Q定作用的信息卻因為難以處理而沒有去認真查看，由此，使得傳統(tǒng)的成本控制受到諸多的限制，這樣就大大地影響了成本控制的效果。

二、作業(yè)成本法的特點   

(一)作業(yè)成本法的核算特點

1、作業(yè)成本法核算的相互性

 運用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本時，不再將直接費用和間接費用分開來核算，而是將它們都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)所付出的代價同等對待，并將它們按相互之間的內(nèi)在聯(lián)系劃歸到不同的成本庫。從分項工程看，直接費用的分配，在作業(yè)成本和傳統(tǒng)成本法，沒有多大的區(qū)別，作業(yè)成本計算法通過設置多樣化的成本庫和采用多種成本動因，可以使間接費用也按產(chǎn)品對象化，從而增加了成本的可歸屬性使產(chǎn)品成本更加準確反映情況，是管理者作出更加準確的決策

2、作業(yè)成本法核算的必要性

成本是作業(yè)引起的，形成后面作業(yè)的一種必要性，每個產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)，實際作業(yè)完成消耗，消耗的