作業成本制度在我國企業的應用研究01(二)

作業成本是企業的成本控制深入到作業成本，是企業整體水平提升一個檔次

（二）作業管理的管理方法

1、作業成本法的費用計算

作業成本法不僅僅是一個費用分配、成本計算的過程，更是一個依據因果關系分析資源流動的過程。作業成本法要求企業管理者正確分析產品生產的所需，區分出增值作業與非增值作業，盡可能消除非增值作業，多保留增值作業；消耗哪些資源才能完成？這些資源如何分配才最合理，由此可見，作業成本法不僅僅是一種成本計算方法，更是以作業管理為中心的現代管理方法

2、作業成本法的衡量標準

作業成本法是以“顧客價值”作為衡量增值與否的標準，反映現代企業面向市場，以顧客需求作為組織生產經營出發點的觀念，有利于實現成本和效益的統一。作業成本法除了保留某些有用的財務指標外，還引進了許多非財務指標，如產品質量、機器效率、顧客滿意度等。通過綜合運用來評論企業各部門的、個工作人員的業績

三、 作業成本法在我國企業中的應用情況分析

（一）缺乏科學高效的成本計算和生產管理系統

作業成本法與傳統成本計算法不同之處主要在于采用多元化的制造費用分配標準。如果沒有現代電子計算技術的高度發展和應用，多元化制造費用分配標準所帶來的龐大的計算工作量將使作業計成本法難以真正付諸實施。我國的科技發展水平從整體上來看與西方發達國家相比，差距仍然很大，能夠將高新技術應用于生產領域的企業為數不多，企業整體的技術裝備水平仍然較落后，由于缺乏相應的技術基礎，因此在我國，適用作業成本法的應用環境總體上還未形成

（二）我國會計人員總體素質不高

作業成本實施涉及很多作業的工序，不同的過程就有不同的方方面面要核對，這些都是要實施者作出準確的，快速的判斷，這不是所有人都能做到，只有能力水平很高，知識面廣的老師傅才能做到，但是我國現在會計對我看來，基本都是從財務會計工作而來，學習的是傳統的財務會計知識，缺乏現在時代的管理知識，導致不能百分百的將作業成本法應用到企業。

（三）實施作業成本法效果不明顯

作業成本法的最主要的特點是反映在對制造費用的分配方面。它改變了傳統成本法下僅按單一標準進行分配，而是將制造費用依據各自的成本動因追蹤到產品上去，使得出的產品成本信息相對來說比較準確，從而大大提高了決策的相關性。另外也便于企業管理者對生產經營各過程中的各項作業進行分析、評價，消除無效作業或不增值作業，加強對必要作業與增值作業的控制與管理

四、作業成本法在我國企業應用的展望

（一）建立、健全企業基礎管理工作

與傳統的成本制度一樣，在應用成本法時，應做好相對的基礎工作，保證企業的原始記錄齊全，正確，沒有任何缺失，失去這些，會使作業成本法失去基礎，失去保障，隨著社會主義經濟體系的逐步進入，現代企業不斷發展，企業面臨著更大的競爭，為了適應競爭環境，企業內部的基礎管理工作很重要，每個工作環境都要謹慎，希望企業將作業成本法和傳統成本法的優勢互補，相互融合。

（二）注重企業會計人員的培訓工作

我國會計人員的知識面不高，工作水平較低，無法滿足作業成本法在企業的應用的要求，如何提高，只有通過大量的人員培訓，系統的人員培訓來提高會計人員的整體素質，提高知識面，多開討論會，不同交流會有意想不到的效果，這樣不但能提高人員的能力，也能取長補短，個人也要積極上進充分利用企業的資源提升自己，每個會計人員的提升對企業有力的幫助，

（三）加強企業部門、員工之間的配合

作業成本法的應用不單單在于一個會計人員，其中涉及很多環節，很多部門，需要企業的全體員工齊齊參與，另外不是每個員工都會對企業生產流程，工藝過程都很了解，這里需要每個員工相互合作，相互配合，才能將每個生產流程和各項作業情況最大化的實現出來，才能更好成本核算

參考文獻

1、加里、柯金斯 譚麗麗 《作業成本管理：完全操作手冊》.[J].經濟科學出版2007年第1期

2、郭寶潔 《淺析作業成本法在企業中的應用》 中國經貿導刊 2010年第8期

3、馬廣華 《淺議作業成本法在我國企業應用的必要性和可行性》 生產力研究 2009年第6期

4、劉獻娟 《基于作業成本法的成本動因研究》 東大學工商管理系2010第22期