淺論中小企業經濟管理(一)

淺論中小企業經濟管理

摘要：隨著國民經濟的多元化發展，中小企業已成為促進社會經濟發展的重要力量。確保對于促進企業經濟有著重要的推動作用。分析和探究中小企業內部控制策略，是當前新形勢下保障中小企業經濟活動正常運行的必要管理手段和措施。 

關鍵詞：中小企業；經濟管理；內部控制

中國經濟從計劃經濟向市場經濟轉變過程中,原有國有企業特別是地方國有、集體企業通過改制,已逐步淡出市場，從而涌現出很多加工、制造、服務等行業的中小企業，然而，中小企業由于很多屬家族經營或是小型股份制，在管理方面存在很多天生的弊病，因此現在成長中的中小企業都特別注意管理，結合所學的經濟類知識，對中小企業經濟管理簡要論述。

我認為，中小型企業與大型企業，并非對立的，而是相輔相成的。舉例來說，汽車工業界通常總有一些大型企業，如美國的通用汽車公司、德國的大眾汽車公司及日本的豐田等。但是這些大型企業，少不了需要許多供貨商及外包商的支持；而供貨商及外包商通常都是中小型企業。又如美國零售業的薛斯羅伯公司、我國臺灣很多公司及日本的運銷百貨公司等等，也少不了需要許多中小型制造廠商的支持；而這些中小型制造廠商也不能不依靠那些大型百貨公司，協助他們打進市場。在近代經濟中，根本找不出完全由大型企業組成的經濟鏈，也根本找不出完全由中小型企業組成的經濟鏈。規模大小不同的企業，都是相互依存的；中小型企業必須依賴大型企業，而大型企業也必須依賴中小型企業。

究竟企業的規模有多大才屬中小型呢？在美國并沒有明確的規定。1966年，美國中小型企業管理局曾經裁定美國汽車公司應屬中小型企業，因而有權申請特惠貸款。當時的美國汽車公司，論其規模，居于美國制造業界的第63位，在全世界的制造業界也高居百名以內。該公司全年銷貨高達10億美元，擁有員工3萬人。然而，該公司在美國的汽車市場中，僅占3%或4%。該公司委實太小了，其處境也委實太可憐了。在中國臺灣，1977年“經濟部工業局”所訂《中小企業輔道范圍》內規定：合于下列標準經依法登記之制造業、加工業及手工業屬中小型企業：

1.實收資本額在新臺幣2 000萬元以下，其資產總值不超過新臺幣6 000萬元者。

2.實收資本額在新臺幣2 000萬元以下，常雇員工在300人以下者。事實上，所謂企業規模乃是一種整體概念的衡量，而非僅憑企業的任何一面所能衡量。要決定一家公司之為中小型或大型，我們必須同時兼顧各項因素：包括其員工人數、銷售、附加價值、產品復雜性及多角性、介入的市場數目以及技術的復雜性等等。以上各項因素中，任何單獨一項均不足以作為衡量企業規模的依據。

但是，有一項足以表現企業規模的整體者，便是公司的管理及其管理結構。由這方面看來，一個企業機構如果至多只需要一個人來專任高層管理的工作，此外不問他事，不從事任何其他職能性的工作者，那便是一個中小型企業。

　　一、中小型企業需要些什么

過去大家都認為中小型企業不需要什么管理，也談不上什么管理。殊不知這看法錯了，中小型企業之需要管理，之需要有組織有系統的管理，甚至與較大型企業一樣殷切。當然，中小型企業并不需要、也無能力設置一個龐大的中央幕僚單位，它也不需要在某些方面建立太精細的程序和技術。可是，中小型企業的確需要管理。其理由為：

1�敝行⌒推髽I必須有一套策略。中小型企業如果淪落成一個邊際企業，就會感到吃不消了。但是中小型企業卻經常面臨著成為邊際企業的危險。因此，中小型企業必須建立一套策略，顯示出其本身的特點來，經得起競爭。所謂特點也許是某方面的特殊優點，例如為客戶提供服務的能力；又也許是某一方面的特殊技術。

2�睂⑵涓邔庸芾淼母黜椚蝿沼枰酝咨频慕M織與建立。前文提過，所謂中小型企業，至多只需要一位經理人，以全部時間從事高層管理，而不問他務。但是事實上大多數的中小型企業的高層人士，都同時兼負有某些有關職能方面的責任；通常他們也的確需要兼負這類責任。正因為如此，所以中小型企業才更需要認定有些什么事關企業目標的關鍵性業務，從而將這些關鍵性業務都能一一交托于專人。不然的話，某些關鍵性業務便無以達成了。

3�苯�立一套適用于本身的控制及情報系統。中小型企業的資源有限，人力與財力都嫌不足。因此，中小型企業爭取新資源的能力也同樣極為有限。因此，中小型企業必須謹慎營運，千萬莫超過了其本身的財務基礎。中小型企業必須及早預見其資金需求何時將有增加，以爭取充分的時間籌集所需資金，使營運順利。其他有關于環境的重大變化——會計方面的資料、公司各主要負責人是否職有專司、財務方面的情報以及市場的實況等等情報都應控制與掌握。

　　二、中小型企業的管理

　　(一)企業組織

企業經營者的工作，以及他所經常面臨的問題，是在一定的期限內將事情做好，而其成本又經得起競爭。