關于學習成本會計核算的心得(二)

三、完善內部控制體系，加強成本監督

企業財務狀況作為生產經營活動的經濟價值表現，應是企業綜合管理的價值體現。而對于企業的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本，而是應視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。從資源配置的優化和資本產出的角度出發，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和事中的控制，難以充分發揮成本管理的預防性、監督性作用。為適應現代企業全過程、全方位的成本管理。建立完善的內部控制體系顯得尤為重要。在以往的內部控制體系中，僅僅局限于財務管理方面的內部控制，而針對企業的整個生產經營活動缺乏有效的控制和監督制度，在新頒布的企業內部控制法規中，內部控制貫徹于企業生產經營活動的方方面面，由過去針對財務人員的內控管理，轉變為全員參與。對資金籌集、材料采購、生產、銷售等各個環節建立相對應的內部控制制度，從而以整個生產周期為成本控制對象，進行全方位的監督管理。

四、提高會計人員素質，努力實現成本會計電算化

    當前企業會計電算化應用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經濟業務情況，無法進行事前預測和事中控制；二是會計信息系統提供的僅僅是財務會計信息，在企業管理信息系統中，供應、銷售、人事、財會等子系統相互分割，尚未形成有機聯系的整個企業管理信息系統。目前的會計電算化現狀，已很難滿足企業管理的需要，尤其對于產品市場的開發中具有前瞻性的大型企業和上市公司。面對不同企業管理層次的需求，成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉變，從而及時、準確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為亟待解決的問題。

 

　　五、總結

 

　　從上面可以看出，在當前的市場環境之下，企業之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中占據一席之地，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算，為企業的發展壯大貢獻一份力量。綜上所述，企業面對日益復雜、競爭日趨激烈的市場環境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現行的成本會計核算提出了新的要求。