關于學習遠程教育財務會計的體會(二)

1、人工工作時間：工作調動頻繁、工藝變更等都會造成產品返工，從而影響整個人工比原計劃工時多，所以建立標準化的流程，從而提高公司人工效率；

2、人工工資率：每個城市都有最低工資保障，也不能把工資率一直往下壓，所以核定每個工藝工資率是必然重要的，但很多企業，同崗卻不同酬，有時是因為人力缺乏或不足。一個很簡單的工作，找一個工資比較高的人來做，自然會影響工資率。還有工資計算方法變更、工人類別或工資率與所任工作不配合等等，都會影響人工工資率。所以提高工作率是降低人工成本的最有效的手段，人力是企業最重要的資本。一個企業要不斷地加強員工的培訓，才能鼓舞員工的士氣，跟上技術潮流。

（三）、個別成本因素分析--制造費用

費用的增減，與產量有關系，產量增加，有些費用就增加，產量減少，有些費用就減少。整個制造費用可以分為價格和數量兩個方面。

價格：

從能源價格波動，有些工廠用油料和電，一漲價，單價就節節上升；

費率變更，原來編預算的費率已經有一些大的落差，從而造成制造費用差異；

固定費用的調整，新設備引進；間接材料價格波動-間接材料的品質非常差，損耗量就高。

數量：間接材料濫用、間接材料質量低劣、間接人工過多（效率太差、機器臨時整修、停工待料或產能過剩。

（四）、個別成本因素分析--銷售費用

銷售費用定義：企業在銷售產品、提供勞務等過程中發生的各項費用。包括由企業負擔的銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、折舊費、廣告費等與銷售有關的各項費用。

在銷售費用中，其中廣告費用這項是很大的，僅靠銷售人員去推銷根本不可能，還必須根據企業的目的去做廣告。編制廣告預算，根據廣告的覆蓋率要達到多少來編制廣告預算。在執行以后，還需要對廣告效果進行測定，即確定廣告到底有沒有效果。

銷售部門人員工資獎金，分配由各公司總經理室統籌規劃,企業在執行上，經常用到差異分析表，也就是把實際費用和預算費用做一個比較。

（五）、個別成本因素分析--管理費用

管理費用定義：企業管理和組織生產經營活動所發生的各項費用。包括由企業管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費待其他經費。

對管理費用控制，首先要編制預算，以定額、按銷售的百分比編制。

定額方法，可以設定固定成本；如人事費用，可控范圍內增加工資，還可按營業額除以全公司的人數標準增長工資幅度，而且人數需在編制范圍內。

變動成本控制，一定要做分析費用，除了填表，每個月都應針對成本或費用的差異分析進行匯報，明確由誰來負責，提出加以改善的措施等，這樣才能夠發揮管理的實際功能和作用。

銷售的百分比編制，按銷售的百分比，即按照營業的百分比來編列，隨著營業額增加，管理費用總額也在增長。

實際和預算之間肯定會產生差異，所以在實施過程中要對當月或累計的問題做一些調整或修正。

很感謝北京師范大家網絡學院，讓我們有這次學習的機會，讓我學會了很多更好的技能和其他從未涉及的知識，在工作中碰到的問題也知道該如何把它解決的更好，在今后的工作中我會學以致用，使我以經后道路上有在片美好未來。