淺談新經濟形勢下如何加強企業的財務管理(一)

淺談新經濟形勢下如何加強企業的財務管理

目前世界經濟仍處于危機后的恢復期，整體復蘇緩慢、不可預測風險因素諸多。在世界經濟大環境的影響下，中國經濟回升基礎并不穩固，結構性矛盾依然突出，風險因素較多。由此，進一步加強財務管理對于企業能否生存下來顯得尤為重要。在我國，由于計劃經濟的長期運行，使財務人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財中，習慣于用“不允許”來擱置問題，而不善于從“怎么辦”的角度來幫助解決問題。由于指導思想的局限性，會計監督僅僅局限于對日常財務收支的事后監督上，處于被動地位，形成了低層次監督的局面；又由于政策水平不適應，不少財會人員熱衷于對微觀經濟活動的過細監督，而對重大經濟活動全方位、全過程的監督，則顯得力不從心。本文從實際出發，對新經濟形勢下如何加強企業的財務管理提出了如下幾點建議：

促進信息化手段在企業財務管理中的應用。

隨著現代化科技以及信息技術的迅猛發展，財務信息化已成為企業提升競爭力的重要手段。財務信息化為企業強化財務管理水平提供了條件，為當前財務工作中常出現的問題提供解決工具。在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理。財務信息話對于企業管理有著重要的意義：

首先，通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。

其次，可以為實現財務集中管理提供信息。財務信息化既可將公司分散、復雜的信息整合，又可發揮高效、實用的企業管理作用。企業財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于對下屬單位的財務經營決策的有效的監督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患，從根本上控制投資、籌資的隨意性同時，信息話手段的應用還可以加強管理功能和為管理層決策提供財務信息支持的智能型財務分析功能，從而促使企業注重業務對財務的影響和財務對業務的控制。

最后，可以提高了企業財務人員的整體素質。信息化管理要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。財務人員既要具備專業的財務知識，又要熟練地掌握計算機網絡技術和對于財務軟件的利用，并且具有對管理層決策提供財務信息的分析技能。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與IT技術緊密聯系起來，從而達到財務專業知識與企業最新經營管理理念的高度融合。財務人員要加強學習，不斷更新知識、增強素質，努力使自己成為管理型人才。

加強企業全面預算的管理。

企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，全面預算是由一系列預算構成的體系。具體包括業務預算、經營預算和特種決策預算三大內容。業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的銷售、生產、材料采購、制造業務的各種預算。經營預算是指與企業日常業務直接相關、具有實質性的基本活動的預算，通常與企業利潤表的計算有關，主要包括：銷售預算、生產預算、直接材料消耗及采購預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算、銷售與管理費用預算等。特種決策預算是指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。專門決策