淺談新經濟形勢下如何加強企業的財務管理(二)

首先，加強全面預算管理的編制工作，全面預算管理涉及的部門較多，涵蓋內容廣泛，在編制過程中應當避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生，必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍。

其次，加強全面預算的執行。在實際的執行過程中，盡可能的按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。

最后，加強全面預算管理的反饋工作。反饋工作包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。

要大力加強對重大經濟活動的監督。

市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，巨額資金的投放，計劃單列項目的論證，專項經費的使用，承包單位的效益等等，都是重大經濟活動，也都是引發企業風險的重要事項。為了更好的控制風險，就應當加強對重大經濟事項的監督，把監督的重點由傳統的事后監督，轉移到事前和事中監督上來，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。要大力加強對它們全方位、全過程的有效監督，并逐步把他們納入規范化、科學化的軌道。

首先，需要有效的識別和度量風險。企業需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡強企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。

其次，注重風險額控制。在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者盡可能降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要盡可能的做出準確和及時的測量。

加強企業的資金管理。

在企業的財務管理中，資金始終是一項值得高度重視的的資產，是企業賴以生存發展的血液，是財務管理的核心內容。資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金管理的好壞不僅是衡量一個企業財務管理水平的重要標志，而且直接影響企業的經濟效益，甚至關系到企業的生存與發展。企業要在市場經濟中站穩腳跟，就必須抓住資金管理這個中心，深入研究，采取有效的管控措施，疏通資金流轉環節，提高企業經濟效益。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。