試論管理會計在商業銀行中的應用(一)

試論管理會計在商業銀行中的應用

在激烈的金融競爭環境下，特別在當前網絡銀行開始發展的情況下，求生存、求發展就顯得格外重要，銀行必須應用管理會計的方法，強化內部管理，管好用好銀行資本金，降低經營成本，使銀行實現利潤最大化、贏得競爭優勢。 

　　 

　　 

一、管理會計在銀行中所起的作用

　　 

　　 1、是實現決策科學化的重要保證，管理會計作為企業內部管理信息系統，能夠對銀行的財務信息進行加工處理，生產出系統化的、可直接支持決策的有效信息，因而是構建銀行決策支持系統的重要內容。 

　　 

　　 2、是控制成本、提高效益的重要手段，我國銀行在深化改革進程中，在向現代銀行邁進過程中，不僅要追求集約式的發展道路，而且還要講究成本效益觀念，要改變采取粗線條的切塊方式管理運營費用的模式，對利息支出、運營費用和服務費用進行分別控制，并細分到產品、客戶、部門和責任人；要改變成本管理僅僅出于節約支出、防止非常損失的成本維持階段，真正過渡到成本低的高級形態，一切的一切都需要推行管理會計。只有推行管理會計，才能達到細化核算、成本分析、成本控制的目的。 

　　 

　　 3、是健全激勵約束機制客觀要求，銀行做出的正確決策，如果不能得到有效的貫徹執行，那么再正確的決策也只能是一張空文。同時，隨著銀行規模的不斷擴張和管理方式的轉變，如果總行失去了統一法人體制下對分行及有關部門的控制，那么如此規模的擴張和管理方式的轉變也很有可能是得不償失的。因此，在銀行改革和發展過程中，我們認為必須始終強調總行對分行及其部門的控制和評價。現代銀行必須依靠科學、高效的激勵約束機制，實現其內部縱、橫兩個方向的有效控制，而管理會計中的全面預算及責任會計、業績考評等手段就為建立和健全激勵約束機制提供了有效的技術和手段。 

　　 

　 　4、是實現經營方式轉變的客觀要求，隨著網絡銀行的興起，銀行之間競爭日趨劇烈，我國商業銀行必須努力提高經營管理水平，切實強化成本管理，才能實現經營效益的持續、穩定增長。而銀行要實現集約化經營，就必須引進先進的管理會計思想和方法，充分發揮管理會計提供管理信息、籌劃未來業務、控制日常活動、評價經營績效等重要作用，挖掘內部潛力，將財務工作的重心由過去的費用核算和控制轉變到全行追求最大效益、控制成本和考評績效上來。 

　　 

二、商業銀行管理會計應用的主要內容 

　　 

　 　1、建立科學的預測決策體系，預測內容主要有：資金量的預測，貸款投放的預測，成本的預測，利潤的預測，經營目標的預測等等：通過技術方法對業務活動中需要決策的項目，提供為達到同一目標的公眾備選方案，從而經營管理者最終選定最優或次優方案服務。決策內容主要有：信貸規模及結構的決策，負責規模及結構的決策，資金合理運用的決策，利率決策，長、短期投資的決策等等。