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            淺談建立和健全企業內部會計控制制度(二)

            本論文在會計論文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看
            (七)人員素質低。內部控制制度是由人建立的,還要由人來執行,因此,企業人員素質是決定內部會計控制制度執行效果的重要因素。如果企業員工心理上、技能上和行為方式上未能達到內部控制的基本要求,對內部控制程序或措施誤解、誤判,那么,即使內部控制制度再完善,也很難充分發揮作用,因為內部控制不能防止工作人員粗心大意、精力分散、理解錯誤、判斷失誤等情況發生。同理,內部控制制度作為企業管理的組成部分,理所當然地要按照管理人員的意圖運行,不能防止企業內部管理人員的濫用職權、蓄意營私舞弊行為。

            四、建立與完善企業內部會計控制制度的對策
                建立健全內部會計控制制度,提高內部會計控制的有效性,是建立現代企
            業制度的內在要求,是預防舞弊及其他不當行為的需要,也是適應全球化經濟競爭的需要。為提高內控會計制度有效性,企業應采取如下措施:
            (一)設立良好的內部控制活動,加強內部牽制制度。企業對在生產經營過程中的每個環節按不相容職務相互分離及授權批準的控制要求加以控制。即指對具體業務進行分工時,不能由一個部門或一個人獨立完成一項業務的全過程,而必須由其他部門或人員參與,并且,與之銜接的部門能對前面已完成工作的正確性進行檢查。內部牽制制度由適當授權、不相容職責分離、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環節組成,包括上、下級之間的相互制約、相關部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中,除了制單外,還須有復核和會計主管審批環節;現金流轉業務中,現金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業務應分工管理、互相牽制。在內部牽制中,還應實行崗位輪換制,根據不同崗位在管理系統中的重要程度,明確規定并嚴格控制每個崗位員工的履職時間。關鍵崗位輪換頻率應適當高些,次要崗位輪換頻率可適當低些。崗位輪換可暴露出企業內部控制存在的問題,揭示出企業內部控制制度的缺陷和管理上的缺陷。授權批準控制要求各級管理者必須在授權范圍內行使職權和承擔責任,經辦人員必須在授權范圍內辦理業務,審批人也應在授權范圍內進行審批。實踐證明,權利應受到制約,失去制約的權利極易導致腐敗的滋生。
            (二)完善內部控制制度。企業中有制度不執行的情況比較普遍,很多案例表明,許多問題的發生并不是因為沒有制度,而是因為沒有嚴格執行制度。各行各業均有自己的特色,企業應根據上級部門制定的內部控制制度,制定適合自身發展的內部控制制度,否則,制度與執行中的實際情況發生矛盾,會影響制度的嚴肅性和權威性。建立科學嚴密的內部會計控制制度是會計信息真實、準確的基礎。加強內部會計控制,一要抓好關鍵人,如分支結構負責人和財會部門負責人;二要把握住關鍵部位,如審批、資金調度、交接手續、電腦操作密碼等;三要管好關鍵物件,如重要發票、銀行票據、印鑒等;四要控制住關鍵崗位,如現金、銀行出納、收支事項及憑證的核準、實物保管等。
            (三)提高管理層內部控制意識。理論上,內部控制本身也有局限性,主要是企業最高領導人內部控制意識不強,或管理層相互串通、搞內部人控制。就我國企業內部控制現狀分析,內部控制沒有很好地貫徹執行,原因往往是企業負責人未帶頭執行,破壞既定內部控制程序,導致內部控制制度形同虛設,或只對下不對上。而且,在激烈的競爭壓力下,許多企業更注重業務發展,追求經濟目標的實現,沒有建立與形勢相適應的、強有力的管理制度和監督制約機制,不同程度地放松了內部管理,未能處理好發展與管理的關系。有的企業高級管理人員認為,內部控制不能創造效益,還要占用人員編制,增加經營成本,因此對內部控制并不十分重視。《會計法》明確規定,企業負責人負有執行《會計法》的法律責任。因此,提高企業負責人內部控制意識,對企業負責人實施內部控制承諾制顯得尤為重要。企業負責人應在企業對外出具的報告中承諾企業內部控制制度的完整性、合理性和有效性,且對可能存在的內部控制失效和舞弊承擔法律責任。只有這樣,才能使企業由上而下共同執行內部控制的要求,推動我國企業內部控制制度的健康發展。
            (四)提高人員素質。“人”是內部會計控制行為的主體,企業內部控制失效、經營風險、會計風險的產生,均與之有關。只有高素質的人才,才能為企業創造出高質量的產品,才能切實提高企業資金實力,增強企業的市場競爭力。內部控制制度是否有效,人的專業素質和道德品質是關鍵。
            (五)建立有效的激勵和約束機制。有效的激勵和約束機制可以促使會計人員提供準確及時的會計信息,并反過來強化企業的法人治理結構,形成管理的良性循環,促進科學管理的完善。企業必須定期對內部會計控制制度的執行情況進行檢查和考核,及時發現執行中有何成績,出了什么問題。對于嚴格執行內部會計控制制度的,給予精神鼓勵和物質獎勵;對于違規違章的,堅決給予行政處分和處罰,并與職務升降掛鉤。只有做到壓力和動力相結合,才能最終達到內控的目的。
            (六)加強內部審計制度。內部審計作為企業內部控制體系的一個重要方面,其主要任務是監督本企業生產經營活動是否按照企業既定的方針政策和計劃執行,是否按國家頒布的會計準則進行賬務處理、會計報表是否準確反映企業的財務狀況和經營狀況、企業的生產經營活動有無違反國家財經法規等。內部審計在履行審計職能、監督經濟活動、加強經濟管理、提高經濟效益等方面發揮著重要作用。然而,由于我國企業長期輕視內部審計的作用,不少企業內部審計工作由會計人員兼任,使內部審計無法發揮其應有的作用。要充分發揮企業內部審計的作用,必須將內部審計人員從會計、財務人員中分離出來,直接對董事會負責。只有這樣,才能真正發揮內部審計的作用,監督和保護企業的財產安全,使企業朝著合理、合法的良性方向發展。
            (七)強化外部監督,督促企業完善內部會計控制制度。當前會計信息失真問題表面上看是內部會計控制失控,未能保證會計信息質量造成的,而實質上是外部監督乏力造成的。只有加強外部監督,通過外部監督對企業施加壓力,并將這種壓力轉化為動力,督促企業實施內部會計控制制度。我國工商、稅務、財政、審計等部門應當充分發揮其權威性和監督作用,并形成有效的監督合力,定期或不定期地對企業內部控制進行檢查、監督和評價,加大執法力度,以杜絕企業內控制度形同虛設的情況發生。國家還應當鼓勵和支持新聞媒體對企業違法違紀行為進行曝光,以充分發揮社會輿論的監督作用。

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